明（míng）确企业战略（luè）是构（gòu）建产品创新管理体系的前提和基础。也是创新体系设计的（de）重（chóng）要（yào）输（shū）入。

       但在咨询服务过程中，我们（men）发现很多企（qǐ）业的（de）战略（luè）愿景、使命、目标和（hé）战略途径并不清晰。因此（cǐ）在（zài）必要时（shí），九游娱乐和中天华夏咨询将首先帮（bāng）助客户进行企业战略的（de）梳理，为进一（yī）步的体系构建（jiàn）奠定基础。

       我们基于（yú）BLM模型，通常采用战略研讨（tǎo）会（huì）的（de）形式，来完成对（duì）企业战略及目标的梳理。

通过战（zhàn）略梳理将（jiāng）输出企（qǐ）业（yè）战略的（de）核心内容，以此作为产品（pǐn）创新管理（lǐ）体系构（gòu）建的输入之一：

1. 企业愿（yuàn）景（jǐng）（VISION）：最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久（jiǔ）性回答和承诺

2. 企业使命（MISSION）：企业对自身和社（shè）会发展所（suǒ）作出的承诺，公司存在的（de）理由和依据，是组织存（cún）在（zài）的原因

3. 战略目标（GOAL）：战略目标是对企（qǐ）业（yè）战略经营活动预（yù）期取得的（de）主（zhǔ）要成（chéng）果的期（qī）望（wàng）值。战略目标的设定（dìng），同时也是企业宗旨的（de）展（zhǎn）开和具体化（huà），是企业宗旨中确认的企业经营目（mù）的、社会使命的进一（yī）步阐明（míng）和界定，也是企业在既（jì）定的战（zhàn）略（luè）经营（yíng）领域展开战略经营活动所要达到的水平（píng）的具体（tǐ）规定。

4. ​战略途（tú）径（PATH）：回答（dá）企业在策略层面如何（hé）达（dá）成（chéng）战略愿景与（yǔ）目标（biāo）。