研发任（rèn）职（zhí）资格（gé）与职业发展通道设计是（shì）是激发（fā）和鼓（gǔ）励研发人员自我认（rèn）知和职业规划的基本指（zhǐ）引，可（kě）以促使员（yuán）工将自身发展与企（qǐ）业的发展规划相结（jié）合，从而加强团队的凝聚力，增强企业合力。
研发任（rèn）职（zhí）资（zī）格（gé）体系，包括以下几个部分：
1、关键岗（gǎng）位职责识别
2、关键（jiàn）岗位任职能（néng）力模型设计（不同能（néng）力等级的划分及各（gè）级（jí）别的关（guān）键行为与能力定义）
3、关键岗（gǎng）位人才评估及匹配机制设（shè）计
4、关键（jiàn）岗位职业发（fā）展（zhǎn）通道设计（jì）
图1 任职资格管理体系（xì）的构（gòu）成
这（zhè）个部分的咨询，将根据产品及研发流程运作的需要，参考业界最（zuì）佳实践（jiàn），结合（hé）企业实际资（zī）源（yuán）与能力，综合（hé）运用观察法（fǎ）、调研访谈法、数据分析法、专家意见（jiàn）法、标杆对（duì）照法等开展任（rèn）职资格体系的设（shè）计。
图2 任（rèn）职资格体系设计方法论框（kuàng）架
图3：某核（hé）心研（yán）发管理岗位任（rèn）职能力模型示（shì）意
