研（yán）发薪酬与激励制度（dù）设计是研（yán）发（fā）人力资（zī）源（yuán）体系的重要（yào）保（bǎo）障系（xì）统，对于保持企（qǐ）业研（yán）发体系（xì）人员（yuán）的工作热（rè）情与动机，提升研发人员绩效（xiào）有重要的（de）意义。

       然而，许多（duō）企业对研发人员的激励措施缺乏系统（tǒng）性和有效（xiào）性。典型（xíng）的做法是（shì），企（qǐ）业采用项目奖来激（jī）励研发人员（yuán），结果（guǒ）是很多项目照样延期，项目质量不达标，项目成员超（chāo）支等问题仍普遍存在。这种激励方式违背了研（yán）发工作的（de）基本特性，也违背了研发（fā）人员的心（xīn）理特征，导致越考核越被动，越激励效果越差（chà）等（děng）问题（tí）。

       在研发体系中（zhōng），通常我们（men）采用（yòng）“宽带薪酬（chóu）”机制，同时配合周期性绩（jì）效管理体（tǐ）系（PBC等模式），综合考（kǎo）虑（lǜ）价值（zhí）创造的过程与结果，设计出符合（hé）研（yán）发人员特点的（de）价值分配方案。

       除了（le）物质激励，研发（fā）体系要（yào）注重精神激励的重要作用。结合研（yán）发工作的特点，设立各种（zhǒng）以（yǐ）精神激励为主的奖励措施，是保持研发人员工作热情和动（dòng）机的（de）重要（yào）手段。