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    研发组织设计包括以下(xià)几项内容(róng):

    1、研发职能组织(zhī)架构设计(部门划分及部门职(zhí)责定义)

    2、研发跨(kuà)部门团(tuán)队(duì)结构及(jí)运作(zuò)规则(zé)设计(jì)(包括决(jué)策(cè)、产品、项目等跨部(bù)门团队(duì))

    3、研发关键岗(gǎng)位及角色职责定义(yì)


           研发组织必(bì)须结(jié)合工作流程(chéng)来设计,管理流程的清晰(xī)明确(què)是组(zǔ)织设(shè)计的基(jī)础(chǔ)和前提。

           通常,我们必须先(xiān)定义流程,然后从流程中梳理(lǐ)出(chū)所需要的角色(sè)和职(zhí)责,再将相关的职责赋(fù)予(yǔ)合(hé)适的部(bù)门或(huò)岗(gǎng)位。因(yīn)此,通常研发(fā)组织设计并不作为独立的咨询内容,而是作为体系建设的配套模块来(lái)定位。


    研发组织设(shè)计


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