很多企业的产品管理体系日益成熟，但产品开发能力的（de）提高到了一定（dìng）程度（dù）却遇到天（tiān）花板难以逾越。因为有些问题，仅仅依靠（kào）优（yōu）化产品管理体（tǐ）系是无法解决的。比如：技术领先、技（jì）术风（fēng）险、开发效（xiào）率、开发（fā）质量、产品成本等（děng）。要想打破这层天花板，使研发能力提（tí）高到新的高度，就必须（xū）建立（lì）技术管理体系。九游娱乐和中天华夏基于（yú）华为等标杆（gǎn）企业（yè）的优（yōu）秀实践（jiàn），以及我们服务过的众多（duō）客户在（zài）技术管理（lǐ）领（lǐng）域的探（tàn）索，建立起一套（tào）完整系统的技（jì）术创（chuàng）新（xīn）管理体系（xì），通过内部业务分（fèn）层以（yǐ）及异（yì）步开发模式，以（yǐ）及预研、技术（shù）开发（fā）、平台/CBB等管（guǎn）理方（fāng）法，为（wéi）企业（yè）产品和技术创新提供了有力（lì）的支持。
技术规划流程，简称（chēng）TPP(Technology Planning Process) ，是指根据市场需求、技术（shù）发展（zhǎn）趋势（shì）等信（xìn）息制定未来中长期（3-5年）技术（shù）开发（fā）路标（biāo）的过程。技术路标规划使（shǐ）得（dé）技术开发工作能够先于产品开发进行（háng）技术研发，从而降低产品（pǐn）开（kāi）发项目（mù）的技术风险。技术规划（huá）最终输出（chū）技术（shù）路标和技术（shù）项目任务（wù）书（Charter）,为技术开发提（tí）供输入（rù）。
这个部分（fèn）的咨询工作，包括以（yǐ）下几个主要部分：
图：技术规划体系（TPP）框架（jià）
