课程综述
“IPD关系（xì）到（dào）公司未来的生存（cún）与发展！各级组织、各（gè）级部门都要充分认识到它的重要性。” ——前华（huá）为总裁任正（zhèng）非（fēi）
“IPD的流程体系和管理体系，使公司在产品开发（fā）周期、产品质量、成本、响应客户需求、产品（pǐn）综合竞争力（lì）上都取得了根本性的改善（shàn），从（cóng）依赖（lài）个人英（yīng）雄转变为依靠管（guǎn）理制度来推出有（yǒu）竞争力（lì）的高质量（liàng）产品，有力地支撑了（le）华为快速发展和规模的（de）国际化（huà）扩张。” ——前华为高级副总裁（cái）费敏（mǐn）
九游娱乐和中天华夏在多年的咨询（xún）过程中研究发现，中国很多研发型企业（yè）所面临的问题与（yǔ）华为实施IPD前的状（zhuàng）况颇为相似，这也使得（dé）众多企业思考如何借鉴华为的成功经验解决自己的问题！
近年（nián）来越来（lái）越多的企业开始加入（rù）IPD体系（xì）推行实施的行列，这（zhè）些有益的实（shí）践和探（tàn）索（suǒ），增（zēng）强了IPD体系的生命力（lì）和适应（yīng）性，同时丰富了（le）IPD体系（xì）的内涵和价值。本课程将为您解密（mì）华为研发管理，领略华为IPD的核心精髓与思想，掌（zhǎng）握IPD体系关键内容与方法（fǎ）。
课程价值
前（qián）来参课的企业：有的是希望深（shēn）入了解（jiě）IPD，有的企业（yè）处在IPD管（guǎn）理变革的不同阶段（duàn），有（yǒu）的已经（jīng）成功的实施了IPD，有的还（hái）在变革（gé）的路上（IPD实（shí）施进行（háng）中），有（yǒu）的（de）处于变（biàn）革前的选择供应（yīng）商阶段…… 各位学员可以在（zài）参课学（xué）习（xí）的（de）同时，与顾问（wèn）老师和参课的企业交流和分享：
1、如何使产品开发更（gèng）加面向市场（chǎng），关注投资回报，建立以产品市场成功评价研发成功等价值导向?
2、如何通过建立先进的（de）产（chǎn）品研发管理体（tǐ）系？如何明确产品开发的市场导向？如何准（zhǔn）确把握（wò）客户需求？如（rú）何缩短（duǎn）产品开（kāi）发周期？如何提（tí）升产品质（zhì）量，降低产品的综合成本（běn），从各方面（miàn）提升产品研发（fā）效率，从而使产品在市场（chǎng）上获得竞（jìng）争优势……
3、各种（zhǒng）IPD变革管理的经验与及其变革（gé）中的问题解决方案！
4、了解（jiě）如何构建研（yán）发人员（yuán）的在线学习平台与企业大（dà）学即期（qī）如何利（lì）用线（xiàn）上学习（xí）平台进行IPD体系落地（dì）过程中的理论导入、统一（yī）管理思想、普及研（yán）发管理（lǐ）知识以及如何（hé）进（jìn）行知识（shí）累积与传递?
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