研发人力资源管（guǎn）理体系概述说（shuō）明

随着（zhe）时代的发展（zhǎn）和技术（shù）的进步，进（jìn）入21世纪以来（lái），企业所处的经（jīng）济环境发（fā）生了巨大的变化，技术更迭越来越快，网络越来越（yuè）发达（dá），商业模式不断的变革，为了（le）获得获得持续的竞争力，企业对（duì）人才的重视（shì）与（yǔ）日俱增。由于全（quán）球环（huán）境下的不同企业发展不均衡、企业之间（jiān）的人才（cái）结构也存在（zài）显著差异（yì），企业内部（bù）的人员结构复杂，由于所处（chù）知识爆炸的时（shí）代，人员（yuán）之间的信息获取不一（yī）致，观念（niàn）和认知（zhī）存（cún）在差异，人员年龄差异背后（hòu）是时（shí）代的差异和生活方式的差异，如此种种都对如今（jīn）的人（rén）力（lì）资源管理提（tí）出越来越高的要求。

回顾现代管理理论（lùn）的发（fā）展经历，从18世（shì）纪英国的（de）经（jīng）验管理时（shí）期认为管理是因人而异的，到美国的科学管理时期（qī）关注动（dòng）作与效（xiào）率，社会人时代关（guān）注（zhù）人本身，再到现代的集组织（zhī）学、行（háng）为科学、心（xīn）理学（xué）、运筹学、系统学等多种学科与一（yī）身（shēn）的交叉性学（xué）科知识，管理（lǐ）理论在企业管理的诸多领域都取得（dé）了（le）显著的成果。但是，一版管理理论（lùn）在（zài）面对研发领域（yù）的人力资源（yuán）管（guǎn）理时，仍旧面临着一（yī）些困境（jìng）。

不少企业的（de）研发（fā）领域，研发管（guǎn）理者多从技术专家的角色转变为研发管理者（zhě），其对人力资源（yuán）管理的知（zhī）识和技能的认识和掌握都不够；而因（yīn）为（wéi）研发领域的天（tiān）然技术壁垒（lěi），人力资（zī）源管理者对研发领域的业务知识掌握不够（gòu），难以深入的参与到研发（fā）的实务管理中。如（rú）何有效（xiào）的整合人力资源管理者和研发（fā）管理者，形成一个整体（tǐ）的研发人力资源管理（lǐ）能力，是当前不少企业迫切希望解决的问题。

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