产（chǎn）品开发流程是（shì）产品管理体（tǐ）系中的关键主流程。通过建立结构（gòu）合理、定义清楚的（de）、“端到端”跨部门的开发流程（chéng），使产品的各项开发活动和职能（néng）活动并行（háng）进行，高效（xiào）开（kāi）展（zhǎn）沟通、协（xié）调和决（jué）策，缩短开发周期，提升产品开发（fā）质量，保证产品（pǐn）业务（wù）目标成功（gōng）。

       • 有的企业产品开发流程仅局限于研（yán）发工（gōng）作的（de）部门流程或者是基（jī）于职能部门分割的串行的（de）流程；

       • 有（yǒu）的（de）企业产品开发没有（yǒu）一个“统一方法”，职责界定不清晰，理解不统（tǒng）一；

       • 有的企（qǐ）业产品开发流（liú）程规定（dìng）了（le）很多条条（tiáo）框框和细枝末（mò）节（jiē）要求，审批官僚化（huà）。

       ······

       上述问题造成最明显的结果就（jiù）是企业开发效率低下，公司（sī）迟迟没有满足客户需求的产品面向市场。九游娱乐和中天华夏咨询提供的产品（pǐn）开发流（liú）程解决方（fāng）案采用“一个流程、六个（gè）阶段、七个要素”的形式（shì），实施效（xiào）果在财务指标与（yǔ）质量指标上都得到（dào）了（le）实践验证（zhèng），最显著的改进在于：

       • 产品（pǐn）研发（fā）周（zhōu）期显著缩短；

       • 产品成本降低；

       • 研发费（fèi）用占总收入的（de）比率降低，人均产出率大（dà）幅提高；

       • 产品质量普遍提（tí）高；

       • 花费在中途废止项目（mù）上的费用明显（xiǎn）减少（shǎo）。