产品战略与规划（huá）是（shì）产品与技术创新管理体（tǐ）系的核心模块，是（shì）研发、人力资（zī）源等规划的输入，可以指引公司未来发展方向（xiàng），寻找适合（hé）自身（shēn）的业务发展方向和业务设计（jì），实现最佳的资源（yuán）与战略匹配，实现最佳投资回（huí）报，并注重从战略规划到战略执行（háng）的衔接，为战略落地提供（gòng）工具（jù）和方法上的保障。九游娱乐和中天华（huá）夏咨询使用业界最为成（chéng）功的（de）BLM模（mó）型，输出完善而（ér）富有竞争力的产品战略（luè）规（guī）划（huá）方案，帮助企业完成（chéng）从战（zhàn）略制定到执（zhí）行全过（guò）程中的系统规（guī）划，打造具（jù）有卓越市场竞争力（lì）的产品，获取市场成功（gōng）。
BLM主要包含以下内容：
④ 企业/产品线业务设计
对产品（pǐn）进行综（zōng）合（hé）排序分（fèn）析（xī），实现最佳投资组合
⑤ 关键任务（wù）
将（jiāng）产品规划分解（jiě）成（chéng）长（zhǎng）期目（mù）标、中期目标和短期目标，保证规（guī）划的可落地
⑥ 关（guān）键人才（cái）
对自身能力进行审（shěn）视，确（què）定（dìng）为了完（wán）成（chéng）规划（huá）所需人才，以及人才（cái）的（de）选育用留（liú）
⑦ 团队氛围
保（bǎo）证团队氛围正常，避免员工流失
⑧ 组织流程
确定和优（yōu）化授权、行（háng）权、问（wèn）责、决策、协作等（děng）流程，确保组织高效运转（zhuǎn），实现战略（luè）规划的（de）落地
