企业（yè）组织活（huó）力三大烦恼（nǎo），九（jiǔ）大现象
更愿（yuàn）意（yì）PK目标，而不是（shì）大（dà）胆挑战
现象1：员（yuán）工不接高（gāo）目（mù）标，经营目标下不去，战略目标实现遥遥无（wú）期；
现象（xiàng）2：员工只关注短期财务指标，不关注长期战略和能力建设；
现象（xiàng）3：部门目标都（dōu）达成（chéng）了，公司目标却没（méi）有实现
、
组织盲目扩张，人均效率下降（jiàng），激励资源不够
现象4：做（zuò）预算时（shí），业务（wù）部门总是讲故（gù）事，希（xī）望目标低一点，人头多一（yī）点（diǎn）;
现象5：预算用完了（le），人员配齐了，业绩还差（chà）一大截;
现象6：薪（xīn）酬总包一直涨，人均效益总在（zài）降，优秀的人（rén）留不住（zhù），平庸的人赶（gǎn）不走;
钱分的不少,但员工大多（duō）不满意
现象（xiàng）7：考核高目标（biāo）、奖金高激励，却没有实（shí）现（xiàn）预期（qī）的（de）业绩高增（zēng）长;
现象8：做好做坏对员工个人收（shōu）入影响不（bú）大（dà），员工没干劲;
现象9：员工只愿意做分钱多的事情（qíng），不给钱不干（gàn）活，盐碱地、新业务没人干
如上问（wèn）题不解决，很多企（qǐ）业（yè）钱（qián）分（fèn）了，却没有实现（xiàn）集体（tǐ）奋斗的（de）目标
企业应该如何激发团队（duì）集体活（huó）力，建（jiàn）立奋（fèn）斗型组织？
中（zhōng）天华夏推出（chū）《战略引领（lǐng）组织（zhī）活力（lì）与干（gàn）部血性》两天一夜训战课（kè）程,由曾（céng）经的商（shāng）业领袖赋能下一批商业（yè）领袖，掌（zhǎng）握将公（gōng）司（sī）经营目标分解成组织与个人目标的方法，实现经营压力的无依赖（lài）传递，掌（zhǎng）握干部梯队的培养（yǎng）机制（zhì），掌握干部活力激发，用有（yǒu）效的考核和（hé）激励机制，激发干部血性，敢（gǎn）于（yú）带领团（tuán）队挑战高目标。
企业一把（bǎ）手（shǒu）带领（lǐng）核心团队,集体训战，集体共创
-
通过一起学习，统一团队的思维（wéi）、统一目标、统一语言、统一行动、统一步（bù）调（diào）
-
通过团队共（gòng）创，找到公司关键问题并达成对企业顶（dǐng）层设计的共（gòng）识
-
通过训战结合及专家（jiā）指（zhǐ）导，掌握方法论（lùn）、工具和模板，共同找（zhǎo）到解（jiě）决（jué）问题的初步方案
训战收益
学习干（gàn）部梯队打造，实现干部可上可下，为业务（wù）持续增长提（tí）供人才（cái）保障
学（xué）习干部能力培（péi）养机（jī）制，快速复制（zhì）能力胜任的干部，助力业务快（kuài）速（sù）发展
学习干部活力激（jī）发（fā），用（yòng）有（yǒu）效（xiào）的考核和（hé）激励机制，激发干部血性，敢于带领团队挑战（zhàn）高目标
核心高管两天一夜，边训边战，输出企业干部管理机制1.0版本
训战内容
-
第（dì）一部（bù）分（fèn）
战略引领
1、企业生存发展的战略框架
2、预判趋势，经（jīng）营未来
3、未来是拥（yōng）挤出来的
4、冲突是未来发出的信号
5、发现机会（huì）窗：起（qǐ）/承/转/合
6、发现价值：破圈
7、发现价（jià）值：锁喉
-
第二部（bù）分
组织活力
1、组织活力是（shì）企业应（yīng）对未来的唯一的确定性
2、组织活力的本质：心流与价值流（liú）谐振
3、先经营人，再经营业务
4、组织（zhī）活（huó）力四要（yào）素（sù）
5、从“因相信而看见”到“因看见而相信”
6、领导：选对人（rén），做对事
7、机（jī）制：兼顾流（liú）量业务（wù）和增（zēng）值业务
8、机制：灵活的（de）激励工具
9、文化：立信为本
10、文化：解放业务（wù），首先解放人
11、文化：全球化中的跨文化管理
12、构建组织活力顺（shùn）序（xù）图（tú）
-
第三部分
干部血性
1、OD 先于 TD
2、华为人才发展的逻辑框架（jià）
3、面向事业（yè）的人才结构
4、自然选择：机会激励在前，待（dài）遇（yù）激（jī）励在后（hòu）
5、责（zé）任结果导（dǎo）向（xiàng）（靠谱）
6、在实践中选（xuǎn）拔、淘汰、发展
7、在轮岗中拓展人才视（shì）野
8、华为《蒙（méng）哥马（mǎ）利（lì）计划》：磨（mó）难产生将军
9、管理（lǐ）队（duì）伍年轻化后，老一代管理者的去向
10、不（bú）合（hé）格淘汰：促进管理队（duì）伍新（xīn）陈代谢（xiè）
11、干部领导（dǎo）力关（guān）键行为过程管理
12、企业不是巴顿将军喝咖啡（fēi）的（de）地方
-
第四（sì）部分（fèn）
从APP到OS
1、人的（de）认（rèn）知（zhī）是怎么形成的
2、道不远人，人远道（dào）
3、学习的本质：找“关（guān）系（xì）”
4、人的进化
5、自我（wǒ）越小，成就越大
6、妙（miào）手机会成本：善骑者（zhě）堕
7、认知差决定战力差
8、管理的“第一性原理（lǐ）”
9、管理对经营闭（bì）环（huán）
10、发展我们的（de）“暗能力”
