打造旗（qí）舰产品面临的三大挑战（zhàn）
所谓“旗舰”，是指舰队之中指挥官所乘坐的舰（jiàn）艇，所以又被称为“指挥舰”。什么是旗（qí）舰产（chǎn）品（pǐn）？在消费市场（chǎng）中（zhōng），常被定义为所有产品系列（liè）中定位最（zuì）高、水准（zhǔn）最强的产品，久而久之我们形成了一个印象：旗舰（jiàn）产（chǎn）品就是最好（hǎo）的。
好的旗舰产品通常以下（xià）特质：
为公司带来收入和利润增长的主流产品，而不是边缘产品；
围绕主（zhǔ）要的用户（hù）群，并一定（dìng）满足这个客户群体（tǐ）的关键需求，体验要更好；
要有控制点（diǎn），不能让对手快速复制。
目前宏（hóng）观环境（jìng）下，如何真正打（dǎ）造出能帮助企业具备（bèi）长（zhǎng）期竞争（zhēng）力（lì）的旗舰产品，成（chéng）了（le）很（hěn）多企业亟（jí）待解决的问题。而企业往往具有以下挑战：
旗舰产品难以商业成功的四大根因
反观我（wǒ）们现在看到（dào）的华为，有（yǒu）成（chéng）熟的品牌（pái）系列（liè）化体系和（hé）战略，新产（chǎn）品上市即（jí）上量，但这并不是短时间内一蹴而就（jiù）的。回顾华（huá）为的旗舰产品发展阶段，我们可以总结（jié）出华为在不同（tóng）阶段（duàn）的产品战略及经验教训。旗舰不（bú）只是爆品（pǐn），更是持续的爆品，企业需要对自身的产品（pǐn），有长期的战略（luè）规划。
九游娱乐和中天（tiān）华夏（xià）推（tuī）出《旗舰产品特训营》系列训战课（kè）程（1天调研+8天（tiān）4夜训战+2天入企辅导），利（lì）用自身优（yōu）势，整合行业资源，由曾（céng）经（jīng）的商业领袖赋能下一批商（shāng）业领袖，边研讨（tǎo）、边评审，带领企业家们对准客（kè）户需求，打造领先（xiān）一代的（de）旗舰（jiàn）产品。
旗舰产品特训营全景
全（quán）景实战演练、通过4个月陪跑，专家与高管团队共创清晰的（de）旗舰必胜之路，打造新一（yī）代的（de）旗舰产品
1天调研+8天4夜训战+2天入企（qǐ）辅（fǔ）导+4天线（xiàn）上评审建议
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训战一
识别产品力短板，构建IPD建设蓝图
1、市（shì）场洞察与（yǔ）产业（yè）战略（luè）：找对价值客户，找准细分市场，洞（dòng）悉价值需（xū）求（qiú）
2、产品组合（hé）＆技术规划的协同（tóng）：产业战略、产品路标及技术路标
3、市场进（jìn）攻路径（jìng）与产品竞争突（tū）围方向
4、创新型组织：一个（gè）能持（chí）续（xù）规划旗舰（jiàn）产品的组织
研（yán）讨与辅导输（shū）出：旗舰产（chǎn）品战略与产品组合（hé）路（lù）标规划（面向未来3年（nián）的组合策略与进攻（gōng）路线（xiàn）
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训战二
产（chǎn）品管理体（tǐ）系建设，做正确的事
1、需求管理：以流（liú）程的确定（dìng）性应对客户需求的（de）不确定性（xìng）
2、需求（qiú）那么多，如何特性取舍？
3、站在（zài）后（hòu）天看明天，如何做（zuò）好竞品分析（xī）
4、产品立项：充满胜利气息（xī）的作战书
研讨与辅导输出：旗（qí）舰产品（pǐn）商业计（jì）划书
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训（xùn）战三
产品开发（fā）能力（lì）建设，正确（què）地做事
1、小IPD：用（yòng）结构化流程与并行工程，解决质量，成本与（yǔ）进（jìn）度的矛盾，做到有质量的及时交付
2、小IPD的三大成功要素：SE组织，TR流（liú）程与QA能力
3、项目复盘，小（xiǎo）IPD流（liú）程持续改进的基石
研讨与辅导（dǎo）输出：研（yán）发项（xiàng）目复（fù）盘与回（huí）溯
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训战四（2B）
从线索到回款（kuǎn）（LTC），销售（shòu）业务流程再造
1、销售策略：明确（què）客户路径和（hé）方向（xiàng）
2、组织阵型：打（dǎ）造面向客户的作战组织
3、打法套（tào）路：主流（liú）场景（jǐng）的作战经验总结（jié）
4、人才（cái）培（péi）养：从选（xuǎn）用育留、考核激励（lì）、冲锋（fēng）文化（huà）出发
研讨（tǎo）与（yǔ）辅（fǔ）导输出（chū）：营销体系（xì）规划和销售业务流程再造（zào）路标（biāo）规划
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训战四（2C）
IPMS/GTM营销变革，打造爆品
1、如何各司（sī）其职（zhí），形成集团军系统作战，贯穿产品规划，拓（tuò）展，上市，销售，退市全生（shēng）命周期操盘（pán）？
2、1234爆品操（cāo）盘系统（tǒng）：1张地图，2个主张，3重洞察，4大战术
3、PCT重量级团队：跨部门拉通（tōng），对商业成功负责
研讨（tǎo）与辅导输出：产品作战地（dì）图和旗舰产品操（cāo）盘方案
了解详（xiáng）情
企业（yè）一把手带领核心（xīn）团队,集体训战，集体（tǐ）共创
企业一把手(董（dǒng）事长/CEO)+产品线总（zǒng）裁/IPMT主任/主航道业（yè）务负责人、
研发委员、销售（shòu）委（wěi）员、MKT委（wěi）员、服务委员、制造委（wěi）员（yuán）、财务委（wěi）员（yuán）、质量运营委员、采购委员等
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通过一起学习，统一（yī）团队的思维（wéi）、统一目标（biāo）、统一语言、统一行动、统（tǒng）一步调
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通过团队共创，找到（dào）公司关键问题并达（dá）成对企（qǐ）业（yè）顶层设计（jì）的共识（shí）
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通过训战（zhàn）结合及专家指导，掌握方法论、工具和模板，共同找到解决问（wèn）题（tí）的初步（bù）方案
训战收益
