课程（chéng）背景

       随（suí）着越来越多（duō）的中国企业从中国（guó）制造向中（zhōng）国（guó）创（chuàng）造演进，自主（zhǔ）开（kāi）发产品，通过产品、技术创新赢得市（shì）场竞争优势，成为越来越多（duō）的企业的选择的发展方（fāng）向。

       很多企业的产（chǎn）品管（guǎn）理体系的（de）日益成熟（shú），产品（pǐn）规划（huá）、产品开发流程、项目（mù）管理等能力不断加强，产品开发水平也随之提高，然而却又遇（yù）到又一层天花板难以逾越（yuè）。因为有一些问题（tí），仅仅（jǐn）依靠优化（huà）产品管理体（tǐ）系是（shì）无（wú）法（fǎ）解决的。比如：技（jì）术领（lǐng）先（xiān）、技术（shù）风险、开（kāi）发（fā）效率、开（kāi）发质量、产品成本等。

       要想打破（pò）这层天（tiān）花板，使研（yán）发能力（lì）提高到新（xīn）的高（gāo）度，就必须（xū）建立技术（shù）管理体系。九游娱乐和中天华夏（xià）基于华为（wéi）等标杆企业的（de）优秀实践，以及我们服务过的众多客户在技（jì）术管理领域的探索，建立起一套（tào）完整系统的技术创新管理体系，通（tōng）过内部业务分层以（yǐ）及异步开（kāi）发（fā）模式，以预研、技（jì）术开发、平台（tái）/CBB等管理（lǐ）方（fāng）法，为企业产品和技术创新提（tí）供（gòng）了有（yǒu）力的支持。

       要（yào）本课程由国（guó）家科（kē）技进步一等奖获得者、原华为资（zī）深系统工（gōng）程（chéng）师、联合系（xì）统部经（jīng）理、研发技（jì）术管理（lǐ）专（zhuān）家祝（zhù）勇老师，结合二十（shí）多年丰富（fù）的研（yán）发管理（lǐ）和咨询工（gōng）作经验，以（yǐ）及历次培训学（xué）员企业实际需求和问（wèn）题，通过研讨及演练等实践方式（shì），输出技术规划（huá）、技术开（kāi）发、技术重用（产品平台（tái）与（yǔ）CBB）等技术管理方法，为企业（yè）打造（zào）产品和技术持续竞争（zhēng）力提供助（zhù）力（lì）。

  培训（xùn）特色

       名师专家授（shòu）课，管理（lǐ）领域权（quán）威：国家科技进步一等奖获得者，华为多年工作经历，深刻理解华为技术管（guǎn）理体系，并且从（cóng）事多年研发（fā）管理（lǐ）咨询，对不同规模、不同发展（zhǎn）阶段企业的技术管理特点（diǎn）有深入的理（lǐ）解，帮助多个行（háng）业龙头企业实施了技术管理体系的建设。

       理论实践结合，专（zhuān）家现场辅导：综合多家优（yōu）秀公司的（de）最佳实践，从战略（luè）、规划（huá）、组织、流程、角（jiǎo）色、职责、工具方法等多方面全方（fāng）位地分析（xī）问题、解决问题，系统地建设（shè）技术管理体（tǐ）系。课程安排了演练及案例分析，让学员通过实（shí）践深入掌握（wò）课（kè）程中（zhōng）关键的方法（fǎ）和步骤。讲师现场（chǎng）指导和（hé）点评，探讨如何结（jié）合企（qǐ）业（yè）实际情况，将技术管理相关工（gōng）作落地。

       课后直播（bō）答疑（yí），提升理解（jiě）吸收（shōu）：月（yuè）度（dù）专家直播答疑，下课不（bú）下（xià）线（xiàn）。大学平台扩展学习小专题帮（bāng）助学员开（kāi）阔研发管理视野。精品同名（míng）录播课（另外购买（mǎi）），帮助学员复习复训、将学习延（yán）伸并应用到工作实践，事（shì）半功倍。