九游娱乐和中天华夏自（zì）2011年（nián）创（chuàng）立并进入（rù）IPD咨询行（háng）业以来，十年间，我们以咨询顾（gù）问的（de）身份目睹了各行各业日新月异的发（fā）展变化（huà），有（yǒu）兴盛有衰落有崛起也有复兴；我们也见（jiàn）证了大（dà）众（zhòng）对于企业管理（lǐ）咨询这（zhè）一（yī）行业从（cóng）陌生到逐（zhú）步理（lǐ）解的（de）过程。时（shí）间改变了企业（yè）对管理咨询的（de）认识，也有（yǒu）力地印证了管理有艺术性的同时，也有相当（dāng）的（de）科学性。
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华（huá）为（wéi）在多年多次的管理变（biàn）革中，总结出（chū）管（guǎn）理变革的“七（qī）个（gè）反对”，非常值得大家借鉴。本文通过对（duì）“七个反对”的理（lǐ）解，期（qī）望能对进（jìn）行（háng）IPD变革的企业有（yǒu）所帮助。
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IPD管理变革是一个系统工程，要（yào）求（qiú）企业从组织架构、业务（wù）流程（chéng）、绩（jì）效考核、项目管理（lǐ）等多个（gè）层面进行调整。变革从来都不是一件容易的事，高层（céng）领（lǐng）导的（de）支持和参与是（shì）变（biàn）革（gé）成功（gōng）的关键因素之一。
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但（dàn）是哪些（xiē）是商业化（huà）的产品体现呢？电商中（zhōng）的banner，那是商业化体（tǐ）现。会员体系，也算是商业（yè）化体现。但是会员体系最多的作用是为了留住用（yòng）户，让用户获得更好的（de）用户体验，为了激励用户而存在的。所以（yǐ）会（huì）员体系不一定（dìng）是商（shāng）业化的体现（xiàn）。而本文想要告诉大家不（bú）是（shì）去（qù）区分什么（me）是商业产品，而（ér）是告诉大家去思考的一个过程。产（chǎn）品经理学习都在学习精髓，而非表（biǎo）象。
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你要明白产品经理究（jiū）竟（jìng）是一个什么（me）东西，它是一（yī）个什么类（lèi）型的（de）岗位和需要何种能力的职业责（zé）任。同时，你也要（yào）清晰的明白，自己当前处在一个什（shí）么样的阶段，该如何的提升自己（jǐ）的能力。
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作（zuò）为产品经理（lǐ）的你可（kě）知何谓产品感（gǎn）？你又（yòu）是否具有产品感？很多人经常会提到「产品（pǐn）感」这个概念，在业（yè）内评价一个产品经理的优（yōu）秀与否时，也（yě）会提到（dào）这一参数。但不可否认，这其实是一（yī）个很虚（xū）的概念：人（rén）人（rén）都在说产品感对一（yī）个产品（pǐn）经理有多（duō）重（chóng）要（yào），但你要问产品感到底是什么鬼，恐怕也（yě）没几个人说清（qīng）楚。
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加需求，顾名思义，就是加东（dōng）西。每（měi）个客户/市场部/运营部等都会（huì）出于自己的角度，让自己的使用起（qǐ）来更爽，于是（shì）会（huì）提出各种各种（zhǒng）的需求。随着时间、场景的转变，需求永远都是源源不断的，永无终止之日。
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需（xū）求管理现已成为大（dà）部分研（yán）发型（xíng）企业十（shí）分重视（shì）的一（yī）项管理活动（dòng），但在实际（jì）的执（zhí）行（háng）运（yùn）作过程中，仍然会出现一（yī）些问题，影响管理（lǐ）的效（xiào）果（guǒ），导致（zhì）项目偏离预（yù）期（qī）。本刊（kān）收集了（le）部分企业（yè）研发（fā）人员在需（xū）求管理方（fāng）面的困（kùn）惑，并请（qǐng）专家进（jìn）行了答疑（yí）解惑（huò）、发（fā）表观点和（hé）见解。
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经常（cháng）会（huì）有人问，项目（mù）经理（lǐ）每天做些什么呢？答案似乎很明显（xiǎn）：项目经理（lǐ）管理（lǐ）项目啊。但管理项目（mù）具体（tǐ）意（yì）味着（zhe）什么呢？是（shì）项目经理每天坐在办公（gōng）室，或（huò）走来走去，还是去项目现（xiàn）场，检查项（xiàng）目（mù）计划（huá），或承担项目任务？项目经理（lǐ）真正（zhèng）要做的（de），远比（bǐ）以上（shàng）所（suǒ）述要多的多（duō）。
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诺（nuò）基（jī）亚高调地（dì）宣（xuān）布（bù）回归手机市场，吸引了不少注意力。诺基亚手机是一代人青春的记忆（yì）之一，于是诺基亚（yà）回（huí）归手（shǒu）机市场的（de）消息一出（chū），中（zhōng）国市场弥漫了一（yī）股浓（nóng）浓的怀（huái）旧气息。
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很（hěn）多企业在进行新产品开发时，产品需求的确（què）定，仿（fǎng）佛只是产品经理和（hé）市场（chǎng）人员的（de）事，他们确定产品（pǐn）该（gāi）做（zuò）成什么样子，写成产品规格说明书（shū）或者需求文档（dàng），然后给研发的系统工程师（shī）评审，确（què）定在技术（shù）上是（shì）可行的，就可以启动一个项目，投入（rù）资（zī）源进行开（kāi）发了。
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好的产品（pǐn）经理在（zài）整个互联网行业应该（gāi）算是一票难求，可（kě）遇而不可得，这就好（hǎo）比每个产品经（jīng）理都希望自己成为产（chǎn）品大神，但这世上（shàng）也不就只有一（yī）个乔布（bù）斯（sī）么。对于（yú）这个行业（yè）的大多数（shù）从业（yè）者来说，如何做一个合格的（de）产（chǎn）品（pǐn）经理，恐怕（pà）是（shì）一个更加切合实际的问题，也是我们所有产（chǎn）品（pǐn）人都可（kě）以努力（lì）的方（fāng）向（xiàng）。
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