市场竞争越来越（yuè）激烈，企业能否引（yǐn）领市场，占据重要的（de）市场份额，跟企业是否拥有（yǒu）杰出的（de）产（chǎn）品经（jīng）理、 创造（zào）出卓越的产品息息相关。
产品经理作为产品线中重要的角色，需要在产品战略起点上创造优势，并掌握产（chǎn）品最终发展方向。可（kě）以（yǐ）说，产品的成功与优秀的（de）产品（pǐn）经理（lǐ）密切（qiē）相关，以下问题都是产（chǎn）品（pǐn）经理必须面对和解决的核心问题 ：
如何打造爆品？
如（rú）何打造产品竞争力？
如何做好产品规（guī）划、产品定（dìng）位？
如何赢得客户与（yǔ）市场？
如何快速高效的完成产品开发？
如何将（jiāng）产品成功的推（tuī）向（xiàng）市场等相关（guān）问（wèn）题。
而华为的实践，为如（rú）何成为成功的产品经理提供了（le）明确而精准（zhǔn）的答案（àn）。本课程借鉴华为实战经验（yàn），帮助企业破解产品经理成功密码（mǎ），通（tōng）过四（sì）大部分，完成产品经理全生命周期（qī）的核心工作（zuò） ：
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| 成员（角色） | 在课程中的价值 |
|---|---|
| CEO、总（zǒng）经理（lǐ）/产品（pǐn）总监 | 全面理解产品经理（lǐ）的职责以（yǐ）及在产品成功上（shàng）发（fā）挥的价值（zhí）； 负责（zé）产（chǎn）品经理制在公司/事（shì）业部/产品（pǐn）线的（de）推行和选拔； 对产品管理重要（yào）事项进行指导和决策； |
| 公司总工/技术总（zǒng）监 | 理解产品经理（lǐ）职责和配合（hé）产（chǎn）品经理（lǐ）制推行； 为产品（pǐn）管理进（jìn）行（háng）指导和（hé）决策（cè）； 提供资源，排除产品管理障碍（ài）； |
| 产品规划相关职位（规划、研发、营销、市场等（děng）人员） | 产（chǎn）品团（tuán）队（duì）的核心角色，对产品的规划、研发、营销、市场等环节负责，是产品成功重要的一环； 了解产品管理（lǐ）流程（chéng）的工作要领； 掌握产品管理的（de）实（shí）用流程、工（gōng）具、模板表（biǎo）单； |
课程（chéng）收益
01
学习并掌握非互联网行业产品经理的任职能（néng）力模型（xíng），正确理解（jiě）产品（pǐn）管（guǎn）理的（de）要求及角色定位（wèi）
02
建立系统（tǒng）的需求管理知（zhī）识框架（jià），掌握产品经理（lǐ）必备知识及标准动（dòng）作，能够完（wán）成（chéng）产品规划和产品定义
03
从产品战略（luè）与（yǔ）规（guī）划（SP/BP）、产品开发（R&D）和上市（GTM）三（sān）方面，全面（miàn）、深入、系（xì）统地剖析产品（pǐn）经理（lǐ）的（de）工作内容与方法
04
解码华（huá）为产（chǎn）品经理成长（zhǎng）历程，解析卓越产（chǎn）品经理之成功路径
名师专家授课，管（guǎn）理领域（yù）权（quán）威（wēi）：产品研发管理领域（yù）权威专家（jiā），原（yuán）华（huá）为IPD变革首批（pī）践行者；源自华为余承东产品战略团队的核（hé）心成员，历经华为手机从无到有，从有到世界领先的整个产品（pǐn）规划过程。
理论实践结合，专家现（xiàn）场辅导（dǎo）：结合多家优秀公（gōng）司（sī）的最佳实践（jiàn），紧紧围绕产品经理职业生涯发（fā）展（zhǎn）与能力要求的任职能（néng）力模型，从战略（luè）、规划（huá）、组（zǔ）织、流程、角色（sè）、职责、工具方法等多方面，系统培养产品经（jīng）理相关管理能力（lì）。课程安排多次研讨及演练，讲（jiǎng）师手把手辅导产品（pǐn）全生命周期管理的全过程，提供相关工具和手段。
课后答（dá）疑辅导，提升理解吸收：月度专家答疑，下（xià）课不下线；大（dà）学平台扩（kuò）展学习小专题帮（bāng）助学员开阔研发（fā）管理视（shì）野；精品同名录播课（另（lìng）外购买），帮助学员复习复训、将学习延（yán）伸（shēn）并应用到（dào）工作实践，事半功（gōng）倍（bèi）。
第一部分 什么（me）是产品（pǐn）经理
1. 产品（pǐn）经理的前世今生
2. 研讨（tǎo）：谁是优秀的产（chǎn）品经（jīng）理？具备哪些特（tè）征？
3. 产品经理的定（dìng）义和（hé）职责
4. 产（chǎn）品经（jīng）理与（yǔ）项目经理有哪（nǎ）些区别？
5. 制（zhì）造业产品（pǐn）经理与互联网（wǎng）产（chǎn）品经理（lǐ）有什么不同？
第二部分 形成产（chǎn）品持续（xù）竞（jìng）争力——产品战略和路标规划
1. 产品战略的价（jià）值和定（dìng）义
1.1 案例（lì）：华为如何通过（guò）产品（pǐn）战略规划实现再造一（yī）个华（huá）为？
1.2产品战略回答的关（guān）键问题有哪些？
1.3产品战略规（guī）划的目标：先胜而后战
2. BLM模型介绍
3. 制定战（zhàn）略之：市场（chǎng）洞察（chá）
3.1看趋势：怎么洞察趋势获得先机？（案例：NOKIA为何插草卖身？）
3.2看客户：如（rú）何预先知道客（kè）户未来的（de）需求精准（zhǔn）定位？
3.3演练1：市场细分和描述
3.4看竞争：如何学（xué）习并战（zhàn）胜（shèng）竞争对手？
3.5案（àn）例：H手机（jī）为（wéi）何这么快实现世界第（dì）一？
3.6看（kàn）自己：自己有（yǒu）什么资（zī）源值（zhí）得一搏？
3.7看机（jī）会：如何找到适合自己大的风（fēng）口？
3.8案例：华为手（shǒu）机如何取舍机会？
4. 制（zhì）定战略之：战略意图
5. 制定（dìng）战略之：创新（xīn）焦点（diǎn）
6. 制（zhì）定（dìng）战略之：业务设计（jì）
7. 战略执行（háng）
第三部分（fèn） 好的开头是成功的一半——产品需求（qiú）管理和立（lì）项（xiàng）
1. 产品需求管理（lǐ）
1.1 产品概念从哪里来？
1.2 分享：需求管理遇（yù）到的（de）问题
1.3业界常见需求管理模式
1.4案例：华为全面需求管理模式
1.5如何收集需求？
1.6案例：“花粉”的点子变（biàn）成“金子”
1.7如何分（fèn）析需求？$APPEALS模（mó）型
1.8案例（lì）：美（měi）国空军降落伞的合格率从99%-》100%
1.9如何去伪存真和渐进明晰？产品（pǐn）包（bāo）需求分层（céng）
2. 产品（pǐn）立项
2.1为什么需要Charter（项目任务书）？
2.2Charter包括哪些（xiē）内容？4W2H
2.3如何进行精准市场定位？
2.4如何合理评估市场容量？
2.5怎么形成（chéng）好的（de）产品卖点？
2.6构（gòu）思的产品怎么开发出来？
2.7如何（hé）避免投入少算？
2.8投资回报（bào）分析（xī）需要（yào）注意什么？
2.9研讨：Charter立项决策（cè）评审案（àn）例分析（xī）
第四（sì）部（bù）分（fèn） 把产品做好卖爆（bào）——产品（pǐn）开发和生命周（zhōu）期管理
1. 产品开发
2.1如何一次性把产品做（zuò）好？
2.2IPD产（chǎn）品（pǐn）开（kāi）发流程（chéng）介绍（shào）
2.3产品上市（shì）
2. 产品生命周期管理（lǐ）
2.1产品（pǐn）生命周期要实（shí）现哪些目标？
2.2产品生（shēng）命（mìng）周期（qī）管理的主要活动（dòng）
2.3产品经理在（zài）生（shēng）命（mìng）周期管（guǎn）理阶段的主要角色及职责（zé）
2.4版本切换控（kòng）制及策略
Tips：可（kě）来电索取完整课纲
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