企业困惑

• 市场剧（jù）烈波（bō）动，业务增长（zhǎng）停滞，让团队声音变得更复杂（zá）。

• 黑天鹅频飞，进一步（bù）加（jiā）剧（jù）市场（chǎng）艰难与不确定性（xìng），原（yuán）本（běn）制定的计划变（biàn）得难（nán）以有效实施。

• 逆境之下，企业仿佛在黑暗中前行，点亮（liàng）微光的将军（jun1）身在何处？

• 高层制（zhì）定（dìng）战略，基层执行战略，战略制定与执行完全割（gē）裂。

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与此同时（shí），我们发现（xiàn）越来越多的企业意识到，当前最迫切需要的是提升战略规划（huá）的能力。在企业战略管理方（fāng）面，往往存在如下典型问题：

• 机会（huì）聚（jù）焦难：新（xīn）技术日新月（yuè）异（yì）、市（shì）场环（huán）境、产业政策等变化（huà）莫测，我们难以看清（qīng）、看（kàn）到（dào）和（hé）看准未来方（fāng）向，无（wú）法有（yǒu）效（xiào）发（fā）现、选择和（hé）聚焦未来的战略机会点

• 战略共识难：高层往往依靠（kào）个（gè）人权威（wēi）制定战略目标和战略意（yì）图，但（dàn）是底（dǐ）下人并不认同（tóng），导致营销（xiāo）线、研发线、供应链等（děng）很难（nán）在战略意图上达（dá）成共识

• 目标假大空：依据过去（qù）实际、惯（guàn）性和现有能力做延长线式假战略，未（wèi）根据市（shì）场（chǎng）机会订立雄心计划并量（liàng）化成战略意图，更未基于战略意图构建战略控制（zhì）点

• 执行（háng）落地难：只提出口号式战略，未将（jiāng）战（zhàn）略（luè）解码成关键任务（wù）及年度经营计划，战（zhàn）略与执（zhí）行两层皮，战略（luè）高（gāo）高在上，执行低（dī）头耕（gēng）地，两者实际运（yùn）行中脱钩

• 组织缺动力：战略规划要兼顾中长期发展和短期经营，而考核激（jī）励只牵引（yǐn）当年（nián）的短期经（jīng）营目标，长期成（chéng）功（gōng）和（hé）短（duǎn）期利益未在一张绩效（xiào）指标表里（lǐ）协调统一，执行层都关注（zhù）眼前和短期利（lì）益，没有执行战略的动力。

如上问题不解决，战（zhàn）略即是无（wú）法（fǎ）落地的一纸空文。

企业应该如何（hé）洞（dòng）察逆境中的增长机会，找准当下战略支点（diǎn）与突围之路？

中（zhōng）天华夏推出《战略规划牵引的持续有效增长》2天一夜（yè）训战课程，由中（zhōng）天（tiān）华夏首席（xí）战略专家，原（yuán）华为（wéi）集团战略与MKT副总裁，原（yuán）华为研发体系蓝军总裁，企业战（zhàn）略咨询（xún）专（zhuān）家亲自授（shòu）课，由曾经的（de）商业领袖赋能下（xià）一批商业领袖，边研讨（tǎo）、边评审、边输出企业（yè）战略规划报告，助力企业（yè）把（bǎ）战略变为（wéi）现（xiàn）实，让高管在同（tóng）一顶（dǐng）层设计下作战（zhàn）。