支撑与(yǔ)使能流程
研发采购(gòu)管理必须确保在需要时,项目可以从项(xiàng)目组(zǔ)织(zhī)之外(wài)获(huò)取产(chǎn)品(pǐn)、服务及其它资源,得到(dào)相应的产品、交(jiāo)付和服务保障。采购管(guǎn)理关系着整个(gè)物流(liú)链(liàn)的进程,因此做好(hǎo)研发采购管理工作至关重要。
研发是新供(gòng)应商及新器件引入的关键(jiàn)环节(jiē)。九游娱乐和中天华夏咨询顾问(wèn)将帮助企业解(jiě)决(jué)采购管理中的(de)机制不清、责权不明(míng)、流(liú)程不畅等诸多问题,帮助企(qǐ)业建立入口出口标准,建立健全研发新供应商引(yǐn)入、新器件引入、研(yán)发采(cǎi)购流程管理等相(xiàng)关机制(zhì),确(què)保采购管理过程为整体的(de)产品研发管理体系的顺畅执行提供高(gāo)效支(zhī)撑。
图1 采购(gòu)活动在产品(pǐn)研发过(guò)程各阶段(duàn)的主要活动(示(shì)意)