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    九阳研发(fā)项目经(jīng)理培(péi)养项目

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    企业(yè)名称

    九阳股(gǔ)份有限公司(sī)

    所属行(háng)业

    小家电

     

           九阳成立于2002年7月,2007年9月正式改制为股份(fèn)公司。九阳是一家专注于豆浆(jiāng)机(jī)领域并积(jī)极开拓厨房小(xiǎo)家电研(yán)发、生(shēng)产和销售的现代(dài)化企业。目前(qián)九阳已形成跨区域的管(guǎn)理(lǐ)架构,在济南(nán)、杭州(zhōu)、苏州(zhōu)等地(dì)建有多个生产基地。主要产品涵盖豆浆机、面条机、原汁机、电压力煲、One Cup等多个(gè)系列配套健(jiàn)康饮食,“阳光豆坊”子品牌专(zhuān)注研究豆浆原料和五(wǔ)谷粉等五谷健康(kāng)食品。未(wèi)来(lái),九阳将定位厨房、升级厨(chú)房,用(yòng)现代科技,打(dǎ)造智能(néng)、无烟、开放的中式厨房,创造更加健康、便捷(jié)、时尚的中式料理,将公司发展(zhǎn)成为智能厨房的首选(xuǎn)品牌(pái)。

           产品不(bú)断升级背后是九阳对于科技(jì)创新(xīn)始(shǐ)终如一的投入和坚持。公司(sī)每年以不(bú)低于销售(shòu)额3%的(de)研发投入支持公(gōng)司(sī)科(kē)技创新(xīn),同(tóng)时非常重视人才的引进和培养,科研团队已经超过700人,并搭建了三级研发体系。截至2015年,公司拥有专利技术2047项。为了进一步(bù)提升研发(fā)项目管理、优化研发管理流(liú)程、提升研(yán)发(fā)人员素质(zhì),九阳股份(fèn)与九游娱乐和中天华夏(xià)展开合作,致(zhì)力于打造高绩效研发项目(mù)管(guǎn)理和人才培养。


    培训(xùn)范(fàn)围

           九阳作为一(yī)家消(xiāo)费品小(xiǎo)家电(diàn)生产企业,产品更新迭代非常迅速(sù),新项目众多。九游娱乐和中天华(huá)夏(xià)根据企业(yè)实(shí)际情况,借鉴30+企(qǐ)业真(zhēn)实案(àn)例以及相关(guān)行业培训经验,独家定制项目经理培训课程(chéng)。内容包括:


    • 1)产品平台与CBB管理

    • 2)研(yán)发项目管理高级实战

      内(nèi)容包括:项目经理的角色认知、项目立项、项目计划、项目范围(wéi)管理、项目风(fēng)险管理(lǐ)、项目结项等知识以及项(xiàng)目管(guǎn)理相关工具的运用等。

    • 3)从技术走向管理高(gāo)级(jí)实务

      内(nèi)容包括:产品开发流程的价值(zhí)与建(jiàn)设高效(xiào)产品开发流程(chéng)的核心思想;结构化并行(háng)产品(pǐn)开发流程建设与推动;产品开(kāi)发过(guò)程度量、质量控制(zhì)与持续改进(jìn)等(děng)。

    项目(mù)收(shōu)益

           课程主要培养研发项目经理产品(pǐn)项目开发管理(lǐ)能力(lì)、流程、方(fāng)法(fǎ)与工具(jù)建(jiàn)设、团队合作(zuò)&领导力、产品&技术创新能力等,采取(qǔ)“课程实战+课后训(xùn)练+针对(duì)行动后的结果进行辅导”的方式进行开展,从项目经(jīng)理硬技能到项目经理软技能(néng),再到复盘(pán)企业(yè)的真实项目案(àn)例,全方位打造研发(fā)项目经(jīng)理所(suǒ)具备的各项素质。九游娱乐和中天(tiān)华夏顾问,精(jīng)心编(biān)排课程,不拘泥于(yú)理(lǐ)论(lùn)灌输,从(cóng)实际(jì)工作(zuò)出发,针对性解决问(wèn)题,获得了学(xué)员(yuán)一致(zhì)好评。


    咨询现场

    其(qí)他(tā)案例

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      美的研发管理核(hé)心人(rén)才培养项(xiàng)目

      来自企业的真实案例(lì)进(jìn)行现场实操、演练、辅导(dǎo),手把手教学帮助学员充(chōng)分掌握,使(shǐ)培训(xùn)转(zhuǎn)化为(wéi)生产力(lì),直接解决工作中的实际困(kùn)难(nán),避免(miǎn) “课上激情澎湃,课(kè)后执行无奈”的(de)常见问题

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      白云电气百(bǎi)名精(jīng)英工(gōng)程——关键岗位人才(cái)培养项(xiàng)目

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      全志(zhì)科技(jì)“研发管理者能力(lì)提升”培训(xùn)项目(mù)

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      歌尔股份IPD体系(xì)推行及研发项目经(jīng)理培养

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      欧珀电子(zǐ)研发管理技能提(tí)升培(péi)训项目

      课程前期经过详细沟通,特别(bié)搜集了学员们关注的问题,精心准备了项目案例,并结合该企业的企业(yè)文化、业务流程(chéng),对课程内容进行(háng)精(jīng)心(xīn)设计,虽然(rán)同是项目管理的十大知识领(lǐng)域,每家企业却有(yǒu)所不(bú)同。针对OPPO企业(yè),中(zhōng)天华(huá)夏在上做了(le)大量本企业案例,找到学员关(guān)注的痛点,通过研(yán)讨、复盘等形式,真正(zhèng)解决实际问(wèn)题

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