歌尔声学——IPD体系推行（háng）及研发项目经理（lǐ）培养
企业（yè）名称（chēng）
歌尔股份有限公司
所属行业
电子
歌（gē）尔股份有限公司成立于2001年（nián）。是中国电（diàn）声行业龙头企业，也（yě）是全球微电声领域领导厂商。主要从事（shì）微型声学模组、传（chuán）感器、微显示光机模（mó）组等精密零组件（jiàn），虚拟现（xiàn）实/增强现实、智能穿戴、智能音响（xiǎng）、机（jī）器人/无人机等智能硬件（jiàn）的研（yán）发。自上市以来（lái），年复（fù）合增长率（lǜ）达44.5%。
歌尔股份（fèn）把多技术融合产（chǎn）品研发战略的一部分，重视技术（shù）开发和人（rén）才培养。2016年（nián）5月，歌尔股份与中（zhōng）天华夏展开合作，在深化对IPD体系的理（lǐ）解、项目管理、财务和成本知识、团（tuán）队和沟通等方面进行系统知（zhī）识的学（xué）习（xí）和培训。
培训（xùn）范围
2016年5月，九游娱乐和中天华夏拜访歌尔（ěr）公司（sī）高层，就歌（gē）尔（ěr）当下在（zài）IPD体系推行及研发项目经理培养进行了深入交流（liú）。歌尔表示目前公司研发管理主要存在以（yǐ）下几方面不足：
★ 项目（mù）效率偏低（dī），周期过长（zhǎng）；
★ 沟通（tōng）和（hé）信息传递渠道不顺畅；
★ 前期技术积累不够；
★ 职能（néng）部门主（zhǔ）管（guǎn）和项目管（guǎn）理角（jiǎo）色的职责定（dìng）义不够（gòu）清晰；
★ 与（yǔ）业界优秀企业（yè）相（xiàng）比，目（mù）前歌尔的项目经理在经验（yàn）和（hé）能力方面尚有差距。
针对歌尔股份当下（xià）最（zuì）为迫切的问题（tí）和需求，九游娱乐和中天（tiān）华夏设计了一份专业而实用的能力（lì）提升实（shí）施（shī）方案，并得（dé）到（dào）了歌尔高层（céng）的认可。
本次培养（yǎng）方案主要从深化对IPD体系（xì）的理解、项目管理、财务和成本知（zhī）识、项目团（tuán）队和沟（gōu）通四个方面并结合沙（shā）盘案例分析与研讨进行学习（xí）内容的设计，具体（tǐ）学习内容（róng）为四部分：
1)《高效产品研发管理体（tǐ）系（IPD）精讲》
2)《产品开发与订单驱动的项目（mù）管理》
3)《研（yán）发管（guǎn）理者必（bì）备（bèi）的（de）财务及成本管（guǎn）理知识》
4)《中层管理者团队管理与沟（gōu）通管（guǎn）理技（jì）能提（tí）升》
为（wéi）帮助学员更好地掌握（wò）知（zhī）识和理（lǐ）论武（wǔ）器（qì），转（zhuǎn）化（huà）为解决实际工作问题的能力，老师在（zài）课堂上精心设计了大量的（de）深度案例研讨和沙盘演练，并在课程之外布置了真实的项目（mù）作业。确保（bǎo）学员（yuán）能充分理解课程内容。
项目收益
★ 整个（gè）系列培训中，每门课的课程评分均接近（jìn）满分（fèn），在结项会议上，该公司高层（céng）出（chū）席汇报：“通过系统性的（de）项目经理培养，现在不仅项目（mù）周期（qī）较之前有（yǒu）了大幅度（dù）缩（suō）短，而且部分项目直接被批准立项（xiàng），尤其在项目的成本（běn）和质量管控方面，更是为公司生产（chǎn）力提（tí）升、成本优化（huà）和效（xiào）率（lǜ）改进做出直（zhí）接贡献，最直接的表现在（zài）有个项目的产品开（kāi）发成（chéng）本节省了近80万元。”
★ 还有（yǒu）其它不少学员评（píng）价（jià）：“整个（gè）训练营的每（měi）个（gè）老师（shī）授课都非常精彩、内容通俗易懂且实（shí）用性强，不仅开阔了眼（yǎn）界，吸收了优秀的项（xiàng）目管理思想，而且（qiě）从沟通与管（guǎn）理的角度（dù）加深了对项目管理知识、方法、工具（jù）的认识和理（lǐ）解。
★ “在（zài）IPD体系推行的学习中，对IPD的认知和理（lǐ）解（jiě）发生了颠（diān）覆性的改变，领悟到（dào）IPD思想的卓（zhuó）越之处，并真实体会到IPD对工作的巨大指导（dǎo）意义。希（xī）望公（gōng）司能加大力度（dù）进行（háng）IPD体系的宣贯和推行，并建设跨部门强矩阵团队（duì）来提升研发体系的运作（zuò）效率。”培（péi）训（xùn）学员说。
