企业名称
三一(yī)重工股份有(yǒu)限公(gōng)司
所属(shǔ)行业
机(jī)械
三一重工创建(jiàn)于1994年,目前已经发展为中国(guó)最大、全球第(dì)五(wǔ)的(de)工(gōng)程机械制造商,也是(shì)全球最大的混(hún)凝土机械制造(zào)商。”同时,对智能(néng)制造的积极配合和大力推进,让三一在智(zhì)能(néng)制(zhì)造和(hé)物联(lián)网的(de)革命中占据先机(jī),再次(cì)成为(wéi)行业的领头羊。三一重工重视产品研发与技(jì)术创新,研发费用高达(dá)年销售收入的(de)5%—7%。工程(chéng)机械行业获得国家级最高荣誉的企业,三(sān)次“国家科技进步奖”得主,两次(cì)荣(róng)获“国家技(jì)术发明奖。
作为一家重视创(chuàng)新的企业,三一重工始终把培训(xùn)作为提(tí)高(gāo)员工素(sù)质(zhì)、增强(qiáng)员工(gōng)专业技能,培养企(qǐ)业核心(xīn)竞争力的重要途径。在研发人才管理、团队建设等方面下功夫,与九游娱乐和中天(tiān)华夏深度(dù)合作,通过对研发管理人员进(jìn)行管理技能、产品创(chuàng)新、绩效管理(lǐ)等知识的(de)学习,打造更(gèng)有(yǒu)活力和行动(dòng)力的(de)研发(fā)团队(duì)。
针对三一重(chóng)工(gōng)不同岗(gǎng)位的研发(fā)人员,九游娱乐和中天(tiān)华夏采用差异(yì)化的培训方(fāng)式,顾(gù)问跟踪辅导,全程实战演练,直(zhí)面研发(fā)管理过程(chéng)中的痛点(diǎn),真(zhēn)正解决工作(zuò)中的实际问题。其课程主要包括:
1)研发团队管理技能提升
2)研发绩效管理与员工激励高级实(shí)务
3)面向市(shì)场与价值导向的(de)产品创新与管理(lǐ)
4)从技术走向(xiàng)管(guǎn)理之成功管理团队
5)集成化大型(xíng)项目营销(xiāo)
研发(fā)及(jí)相关各部门关键岗位与角色职责定义更加清晰、确切。设立项目管理岗位,制定(dìng)项(xiàng)目管(guǎn)理规(guī)范,大幅提升(shēng)项(xiàng)目计划和跟踪能力(lì)。通过梳理(lǐ)和优化产(chǎn)品开发流(liú)程,显著提升了公司的产品开发(fā)效(xiào)率。研发人员的思想的转变(biàn),他们能(néng)够站在市场和客户的角度去定义和开发(fā)产品。
来自企业的真实案例进行现场实操、演练、辅导,手(shǒu)把手教学(xué)帮助学员充分掌握,使培训转化为生产力,直接解决工作中(zhōng)的实(shí)际困难,避免 “课上激情澎湃,课后(hòu)执行无奈”的常见问题(tí)
课程前期经过详细沟通,特(tè)别搜集了学员们关注的问题,精心准备了项目案例,并结合该企业的(de)企业文化、业务流程,对课程内容进行精(jīng)心设计(jì),虽(suī)然同是(shì)项目管理的十大知识领域,每家企业却(què)有所不(bú)同。针(zhēn)对OPPO企业,九游娱乐和中天华夏在上做了大量(liàng)本企业案例,找到学员关注的痛点,通过研(yán)讨(tǎo)、复盘等形式,真正解决实际问题