项目从2018年9月底启动，2018年10底完（wán）成第一阶段，进行了变革准备及总体设计，2018年10月（yuè）底（dǐ）启动第（dì）二阶段，持续到（dào）2019年5月底（dǐ），历经7个（gè）月的时间，九游娱乐和中天华夏咨询（xún）与FT企业共同完成了第二阶段的项目任务，具（jù）体工作包含（hán）产（chǎn）品（pǐn）/技术（shù）战（zhàn）略与规划、决策管理、产品开发主流（liú）程、需求管理（lǐ）、项目管（guǎn）理（lǐ）、研（yán）发（fā）财务（wù）及成本、产品测试、研（yán）发绩效管理等内容（róng）。

2019年5月（yuè）29日，FT公司领导层（céng）与九游娱乐和中天华夏资（zī）深（shēn）顾问（wèn）兼项目经理祝勇先生（shēng）一起召开（kāi）了第二阶段的（de）总（zǒng）结会议暨第三阶段开工（gōng）会。FT公司出席（xí）的领（lǐng）导成员包（bāo）括：事业（yè）部总经（jīng）理张总、集团副总工肖博、集团人力资源（yuán）总监樊总等领导，以（yǐ）及多位参与IPD项目的骨干人员参与。

九游娱乐和中天华夏项目（mù）经理祝勇先（xiān）生、FT公司（sī）IPD项目经理张（zhāng）帷和肖永强先生就第二阶段工作（zuò）成（chéng）果和未来工作计划进行了汇报：

1.本阶段（duàn）交付（fù）计划（huá）执行良（liáng）好，在中间经历春节以（yǐ）及提前试（shì）运（yùn）行（háng）等事件的情况下，相关人员积极参与，咨询项目（mù）的计划执行情况（kuàng）非常优秀。

2.分别对本阶段的各个模块咨询成果（guǒ）进行了总结。

3.总结了前面（miàn）阶（jiē）段的经验教训，并提出对未来工（gōng）作的（de）有建设性的意见。

4.明确了下一阶段的总体工作计划（huá）。

5.对第二阶段表现（xiàn）优秀的员工颁（bān）发了“卓越（yuè）变革者”奖杯（bēi）。

自IPD项目启（qǐ）动以来，FT公司（sī）的IPD项目取得了良好的成绩（jì），研（yán）发管理引入了大（dà）量先进的（de）管理工具和方法，并总结沉淀了（le）大量（liàng）经验和优（yōu）秀实践。FT公司的运营管理（lǐ）模式从前期主要依靠个人经验，正在向规范（fàn）化持续迈（mài）进（jìn）。预祝FT公司在IPD的助力下不断攀登（dēng）新的高峰（fēng）！