2023年9月中旬（xún），中国纸业携手九游娱乐和中天华夏（xià）在广东珠海（hǎi）顺利开展了一（yī）场为期2天的《IPD产品研（yán）发（fā）流程管理工作坊》培训。本次（cì）培（péi）训由九游娱乐和中天华夏（xià）董事长&专家（jiā）顾问祝勇老师进行授课，中国纸业50位领导班子（zǐ）成员参与（yǔ）线下培训，全国各（gè）所几百名企业领导班子成员在（zài）视频分（fèn）会场参会（huì），线上线下共同学习，共寻进步（bù）。

       自2012年起（qǐ），中（zhōng）天（tiān）华夏就与中国（guó）纸业及其下属二级单（dān）位冠豪高新保（bǎo）持（chí）着相互关注，九游娱乐和中天华夏多次就研发体系（xì）建设、研发关键人才培（péi）养提供（gòng）建议。针对（duì）本次（cì）工（gōng）作（zuò）坊培训的开（kāi）展，九游娱乐和中天华（huá）夏专家团队（duì）提前对中（zhōng）国纸业的基本情况及产品开发流程进行了分析诊断；对学员的工作目标（biāo）及现状进行了解，把握（wò）学员的能力现状和知识结构。并针对（duì）调研的情况，进行定（dìng）制（zhì）化课程资料开发。

       本次授课专（zhuān）家祝勇（yǒng）老师曾在华为公司工作逾10年，历任战略规（guī）划主任工程师等（děng）重要职位，深度参与了（le）华为IPD体系建设（shè）及（jí）推（tuī）行（háng）的主要过程。其间作为项目经理领导了（le）华为（wéi）智能（néng）业务部（bù）IPD试点项目的开发，并作为首批建设者，参（cān）与了华为（wéi）预研体（tǐ）系、Marketing体系、战略规划（huá）体系等重要（yào）变革，对IPD的理论和实践有深（shēn）刻的理（lǐ）解和丰富的经验。

九游娱乐和中天华夏专家顾（gù）问祝勇（yǒng）老师授课现场

       本次工作坊（fāng）主（zhǔ）要（yào）围绕IPD的核心理念与体系架构、产（chǎn）品立项、产（chǎn）品投（tóu）资决策等方面进行培训，祝（zhù）勇老师通过多（duō）角度、多方（fāng）式的教（jiāo）学（xué）方（fāng）法，如（rú）高（gāo）管（guǎn）导入、理论讲（jiǎng）解、案例分（fèn）析、实战演（yǎn）练，引导学员掌握IPD核心理念及系（xì）统（tǒng）化（huà）流程。

       学员收获及评价：

（1）IPD流程介绍很完整、具体执行也讲解很细致（zhì）、培训气氛也做得很（hěn）轻松愉悦、解（jiě）答问题很精准、问题分析很透彻。

（2）梳理了产品研发的全过（guò）程控制，最大限度地利用流程的确定性能应对（duì）产品开发的（de）不（bú）确定性，对公司现有流程（chéng）优化提（tí）供参考（kǎo）思路，起到查（chá）缺补漏的作（zuò）用。

（3）首次（cì）接（jiē）触到IPD研发（fā）管（guǎn）理流（liú）程体系，对于企业研（yán）发项目管理思路和流程建设有了（le）新（xīn）的认识，部（bù）分理论对于指导公司目前（qián）的（de）项目研发或新品开（kāi）发项目（mù）是具有一定（dìng）意（yì）义的，比（bǐ）如跨部门的（de）重矩阵模（mó）型组织结构、异（yì）步开（kāi）发模（mó）式、人才通（tōng）道管（guǎn）理等。

（4）初次接触IPD体系，通过老师的讲述，对华为在产品（pǐn）的研发系统有所（suǒ）了解，对于浆纸行业的新产品研发（fā）值得借鉴。

       本次培（péi）训通过学习业界标杆企（qǐ）业（yè）研发管理流程体系，学（xué）员们掌握了IPD 管理精髓（suǐ）和理念，研（yán）讨属于（yú）自身企业的商业成（chéng）功模（mó）式雏形，并拟定相应的流程优化任务（wù）和（hé）方案，有助（zhù）于（yú）中（zhōng）国纸（zhǐ）业（yè）更好地制定落地策略（luè），进一步（bù）提升核心竞争（zhēng）力。

       两天的课（kè）堂学习通过理论联系实际，在企业真（zhēn）实存（cún）在的情景下进行实战演练，边（biān）执行、边研讨、边评审、边输出，获得学员的积极（jí）响应（yīng），为此课后也是好（hǎo）评（píng）不断，收获满满！