九游娱乐

Consulting case 咨询案例

心（xīn）连心化工研（yán）发（fā）管理体系（xì）咨询（xún）项目

企业名称

河南心连心（xīn）化工集团有限（xiàn）公司

所属（shǔ）行（háng）业

化（huà）工

河南心连心化肥有限公司（sī）占地面积60多（duō）万（wàn）平（píng）方米，拥有员（yuán）工3500多名，其中研究生学历20余人，本科学历（lì）人（rén）员230余人，大（dà）专学（xué）历人员1100余人（rén），各类中高级专（zhuān）业技术人员（yuán）500余人；为国家（jiā）百（bǎi）万吨化肥生产（chǎn）基（jī）地。心连心化肥（féi）畅销河（hé）南、山东、江苏、安（ān）徽、广（guǎng）东、东北等地，拥有5000多个基层乡镇网点，远销（xiāo）韩国、东南亚等地区（qū）。

咨询（xún）范围（wéi）

敬请（qǐng）期待！

项目（mù）收益

敬请期待！

咨询现（xiàn）场

其他案例

TCL实业（yè）IPD体系建（jiàn）设（shè）咨询项（xiàng）目

九游娱乐和中天华夏咨询（xún）顾（gù）问（wèn）组从TCL智能（néng）终端业务群的文（wén）化价值（zhí）观、战略（luè）、组织（zhī）、流程、资源配置（zhì）及（jí）能力方面，分析了业务规划及相关体（tǐ）系主要存在（zài）的问题。结合（hé）问（wèn）题，九游娱乐和中天华（huá）夏咨询顾问组（zǔ）建（jiàn）议TCL智能终（zhōng）端（duān）业务群IPD体系第（dì）一期包括九大模块（kuài），分为（wéi）两个阶段。
福（fú）耀玻璃IPD体系（xì）建（jiàn）设项（xiàng）目

以提（tí）升福耀产品竞争力为核心点，辐射商务（wù）、研发、运营（yíng）、生产、财务、人事等（děng）相关部（bù）门，通过组织和流程再造和系列赋能（néng），全力打造以（yǐ）市场为导向的端到（dào）端产品（pǐn）创新（xīn）与研发管理体系。
浪潮集团IPD体系（xì）2.0咨询项目（mù）

浪（làng）潮信息面临的产品（pǐn）品类（lèi）多（duō）、定制化项目多（duō）、快速响应、短周（zhōu）期/高品质等市（shì）场挑战，对产品研发提出新的要求（qiú）：从职（zhí）能化（huà）运作（zuò）为主转向业（yè）务线运（yùn）作为（wéi）主，建立分层分级面向（xiàng）商（shāng）业成功（gōng）负责（zé）的组织；提高产品组（zǔ）合管理（lǐ）能力，聚焦（jiāo）价值机会（huì）点，提（tí）高企业（yè）运（yùn）营绩效；提高研发效率、质量，应（yīng）对市场挑（tiāo）战；加强技术重用（yòng），提高研发效率，应对定制化市场需求；通过异步开发模式，加（jiā）强技术准备，提升创新能力（lì）、技术风险（xiǎn）应对能（néng）力和研发效率。
万和新（xīn）电气IPD体系建设项（xiàng）目

中（zhōng）天（tiān）华夏（xià）咨询顾（gù）问（wèn）组通过（guò）剖析家电（diàn）行业的变革现状以及（jí）万和所面临的（de）严峻挑战（zhàn），建议万和（hé）IPD 体系建（jiàn）设分为四个阶段，第一阶段：战（zhàn）略梳理与顶层设计；第二阶段：产品管理体系建设；第三阶段：技术（shù）管理（lǐ）体系建设；第（dì）四阶（jiē）段：试运行及（jí）推广。
李锦记卓越产品管（guǎn）理（lǐ）体系咨（zī）询项目（mù）

本项目大幅度提升了无限极公司的跨部（bù）门沟通（tōng）运作（zuò）效率（lǜ），有力地支撑了（le）公司高层对产品开发“快准好”的战略要求（qiú）