TCL实业（yè）IPD体系建设咨询项（xiàng）目
企业名称
TCL实业控股股份（fèn）有限公司
所属行业
快（kuài）速消费品
TCL创立（lì）于（yú）1981年， 目前在（zài）全（quán）球共（gòng）有12万多名员工，42个研发机构（gòu），10余（yú）家（jiā）联合实（shí）验（yàn）室、4个CNAS（中国（guó）合格评（píng）定国（guó）家（jiā）委员会（huì））资质认定实验室，22个（gè）制造加工基地，在80多个（gè）国家和地区设（shè）有（yǒu）销（xiāo）售机构，业务遍及全（quán）球160多个国家和地区（qū）。
TCL实（shí）业是TCL旗下聚焦智（zhì）能终端业务（wù）及其平（píng）台（tái）支撑（chēng）和（hé）生态圈（quān）业（yè）务的智能科技产业集团，旨在以智慧显示为（wéi）核心构建（jiàn）AI×IoT全场景智慧健康生活，引领行（háng）业（yè）迈向（xiàng）智慧与（yǔ）未来，为（wéi）用户打造全（quán）场景、全品类的智慧健康生活。
随着（zhe）AI、IoT、5G、云计算、大数据的（de）趋势到来，越（yuè）来越（yuè）多的企业特别是手机厂商跨界进入智（zhì）能家居领域。TCL实（shí）业作为家（jiā）电（diàn）行业龙头企业，在历（lì）经四十年风雨（yǔ）历程之后，面（miàn）临新的市场挑战和（hé）发展机（jī）遇。为了应（yīng）对新的市场（chǎng）环（huán）境，在未来的竞争中占（zhàn）据有（yǒu）利地位并（bìng）实现战略目标，TCL实业管理层决定引入IPD体系，以进（jìn）一步提升和完善其产（chǎn）品研发与创新管理能力。
咨询范围
九游娱乐和中天华夏咨（zī）询顾问组（zǔ）从（cóng）TCL智能终端业务群（qún）的（de）文化价值（zhí）观、战略、组织、流程、资源配置及能力方面，分析了业务规（guī）划及相关体系主要存在的问题。结合问题，九游娱乐和中天（tiān）华夏咨（zī）询顾问组建议TCL智能（néng）终端业务群IPD体系第一期包括九大（dà）模块，分为两个阶段。
第一阶段：变革管理（lǐ）、组织架构设计、流程架构设计（jì）、决策管理；
第二阶段：Charter立项、产品战（zhàn）略（luè）规划及路标规（guī）划、需求管理、技术规划、流程管理与持续（xù）改进（jìn）。
项目收益
在项目（mù）组（zǔ）全体（tǐ）成（chéng）员几个（gè）月（yuè）的努力下（xià），TCL智能终端业务群（qún）两大阶（jiē）段的交付目标顺利完成。通过多轮培训、研讨和实操演练，目（mù）前（qián）TCL智能终端业务（wù）群已经从文化（huà）和思想上建立IPD理（lǐ）论体（tǐ）系，大家在研发管理（lǐ）体（tǐ）系语言上（shàng）达成了统一（yī），不同（tóng）部门（mén）在思想认（rèn）识上发生了根本（běn）改变。产品开发是投资行为的（de）理念深入人心（xīn），对产品（pǐn）开发流程进行了重新优化和完（wán）善（shàn）。
其他案例
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福（fú）耀（yào）玻璃（lí）IPD体系建设项目
以提升福耀产品（pǐn）竞争力为核心点（diǎn），辐射（shè）商（shāng）务、研发、运营（yíng）、生（shēng）产、财务、人事等相关部门，通过（guò）组（zǔ）织（zhī）和（hé）流程再（zài）造（zào）和系列（liè）赋能，全力（lì）打（dǎ）造以（yǐ）市场为导（dǎo）向的端到端产品创新与研发（fā）管理体系（xì）。
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浪潮集团（tuán）IPD体（tǐ）系2.0咨询（xún）项目
浪潮信息面临的产品品（pǐn）类多、定制化项目多、快速响应（yīng）、短（duǎn）周期/高品质等市场（chǎng）挑战，对产品研发提出新的（de）要（yào）求：从职（zhí）能化（huà）运作为主（zhǔ）转向业务线（xiàn）运作为主，建立分层分级（jí）面向（xiàng）商业成功负（fù）责的组织；提高产（chǎn）品组（zǔ）合管理能力，聚（jù）焦（jiāo）价值机会点，提高企业运营绩（jì）效；提（tí）高（gāo）研发效率（lǜ）、质量，应对市场挑战（zhàn）；加强（qiáng）技术重用，提高研发效率，应对定制（zhì）化市场（chǎng）需求；通（tōng）过异步开发（fā）模（mó）式（shì），加强（qiáng）技术准备，提升创新能力、技术风险应对能力和研发效率。
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万和新电（diàn）气IPD体系建设项目
九游娱乐和中天（tiān）华夏咨询顾问（wèn）组通过剖析家电（diàn）行业的变革现（xiàn）状（zhuàng）以及（jí）万和所面临的严峻挑战，建议万和IPD 体系建设分为四个阶（jiē）段， 第一阶（jiē）段：战略梳理与（yǔ）顶层设计（jì）；第二阶段：产品管理（lǐ） 体系建设；第三阶段：技术（shù）管理体系建（jiàn）设；第四阶段：试（shì）运行（háng）及推广。
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李锦记卓越产品管理体系咨（zī）询项目（mù）
本项（xiàng）目大幅度提（tí）升（shēng）了无限极公司的跨部门沟通（tōng）运作（zuò）效率，有（yǒu）力地（dì）支撑了公司高（gāo）层对产品开（kāi）发“快准好”的战略要求
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