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  • 九游娱乐和中天华夏研发管理咨询

    之江生(shēng)物研发管理体系咨(zī)询项(xiàng)目

    17、之江生物.png

    企业名称

    上海之江生物(wù)科(kē)技股份有(yǒu)限公司

    所属行业

    生物医疗

     

           上海(hǎi)之江生物科技股份有(yǒu)限公司(以下简称“之江生物”)是集研发、生产、销(xiāo)售于一体的高新(xīn)技术企业,主要(yào)从事核酸诊断试剂的研制、生产和销售。是目前(qián)国内分(fèn)子诊(zhěn)断试(shì)剂(jì)生产的龙头(tóu)企业之一。目前(qián)产品市场已经覆盖国内30余个省市,且远销欧美70多个国家。

           之江生物作(zuò)为国内知名的生物试剂(jì)研发(fā)企业,经过多年的发展,已经积累了大量的产品(pǐn)与管理经验。随着(zhe)企业(yè)规模的(de)扩大,之江生物(wù)开始着手(shǒu)考虑构建一套面向未(wèi)来,能够适应公司快(kuài)速发展的(de)产(chǎn)品管理体系,并已开始尝试在公司内部推行(háng)IPD体系。

           2016年(nián)5月,九游娱乐和中天华夏咨询顾问(wèn)组对之江(jiāng)生物进行了全(quán)面的调研诊(zhěn)断,结合之江生物的需求,建议之江生物的产品研(yán)发管理体系可以分三(sān)步走,通过3年左右(yòu)的持(chí)续(xù)建设、改进,完成全面(miàn)的研(yán)发管理体系建设。

           按照计划,2016年(nián)先开(kāi)展第(dì)一期建设(shè),初(chū)步建立能(néng)支撑(chēng)目前产品开发的体系,解决机制转型期的各种突出(chū)矛盾和短板(bǎn),同时后续再不断(duàn)加强和完(wán)善这一体系。

           2016年7月,之江生物研发管(guǎn)理咨(zī)询项目正式实施,分别对产品开发流程体系、产品规划及主要支撑(chēng)流程进(jìn)行全面的(de)设计,并结合实(shí)际(jì)产品和项目,开展针对性的项目运作辅(fǔ)导。


    咨询范(fàn)围

           中(zhōng)天华夏咨(zī)询顾问团队为(wéi)之(zhī)江生(shēng)物公司提(tí)供研发管(guǎn)理咨询服(fú)务。具体咨询范围主要包(bāo)括以下几点:



    之江(jiāng)生(shēng)物(wù).jpg

    项目收益(yì) 

            ★  之江生物研(yán)发管理咨询项目聚焦公司业务(wù)需求和痛点,以引导(dǎo)和培训作为起点,逐层构建和(hé)优化产品开发流(liú)程和产(chǎn)品规划流程及其他相关支撑流程,不断(duàn)完善和优化公(gōng)司的管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系(xì)。


    咨(zī)询(xún)现场

    其(qí)他案例

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      TCL实(shí)业IPD体系(xì)建设咨询(xún)项目

      九游娱乐和中天华夏咨询顾问组从TCL智能终端业务群的文化价(jià)值观、战略、组织、流(liú)程、资源配置及能力方面(miàn),分析了业务规划及相关体系主要存在(zài)的问题。结合问题,九游娱乐和中天华夏咨询(xún)顾问(wèn)组建(jiàn)议TCL智能终端业务(wù)群IPD体系第一(yī)期包(bāo)括(kuò)九大模块,分为两个阶段(duàn)。

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      福耀玻璃IPD体系建设项目

      以提升福耀产品竞争力为核心点(diǎn),辐射商(shāng)务、研发、运营、生产、财务(wù)、人事等相(xiàng)关部门,通过组织和流程再造和系列赋(fù)能,全(quán)力打造以市场为(wéi)导向的端到端产品创新与研发管理(lǐ)体(tǐ)系。

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      浪潮集团IPD体系2.0咨询项(xiàng)目

      浪潮信息面临(lín)的产品品类多、定制化(huà)项目多、快速响(xiǎng)应、短周期/高品质等市场(chǎng)挑(tiāo)战,对产品研(yán)发提(tí)出新的要(yào)求:从职能化运作为(wéi)主转(zhuǎn)向业务线运作为主,建立分层分级面向商业成功负责(zé)的组织;提(tí)高(gāo)产品组合(hé)管理能力(lì),聚焦价值机会(huì)点,提高企(qǐ)业运营(yíng)绩(jì)效;提高研发(fā)效率、质量,应对市场挑(tiāo)战;加强技术重用,提高研(yán)发效率(lǜ),应对定(dìng)制化(huà)市场需求;通过(guò)异步开发模式,加强技术(shù)准备,提升创(chuàng)新(xīn)能力、技术风险应对能(néng)力和研(yán)发效率。

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      万和新电(diàn)气(qì)IPD体系建设项目(mù)

      九游娱乐和中天华(huá)夏咨询顾问组通过剖析(xī)家电行业的变革现状以(yǐ)及万和所面临的严峻挑战,建议万和IPD 体系建设(shè)分为四个阶段, 第(dì)一阶段:战略梳理与顶层设计;第(dì)二阶段(duàn):产(chǎn)品管(guǎn)理 体系建设(shè);第三阶段:技术(shù)管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)建设;第四阶段:试运行及推广。

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      李锦(jǐn)记卓越产品管理体(tǐ)系咨询项目(mù)

      本项目大幅(fú)度提(tí)升了无限(xiàn)极公(gōng)司的跨部门沟(gōu)通运作效率,有力地(dì)支(zhī)撑了公(gōng)司高层对产品开(kāi)发“快准好(hǎo)”的战(zhàn)略(luè)要求

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