企业名称
龙工（上（shàng）海（hǎi））叉车有限公司
所属行业
机械
中国龙（lóng）工（gōng）控股有限公（gōng）司是1993年在福建龙岩（yán）创（chuàng）立的一家（jiā）大型（xíng）工（gōng）程机（jī）械企业。2005年率中国工（gōng）程机（jī）械行业（yè）之先在香港主（zhǔ）板上市。龙工（上海）叉车有限公司（sī）是中国龙工控股有限公司的全资（zī）子公司，专业从事（shì）工业搬运车辆和物流装备的研发制造，以内燃叉车和蓄电池叉车为主（zhǔ）导（dǎo）产品。自上市以来龙工叉车（chē）以其优良的品质和出（chū）众的性（xìng）价比迅速占据了（le）市场（chǎng），营销网络和产品用户已（yǐ）遍布全（quán）国。
2012年，龙工叉车启动了研发管理咨询项目，在该项目过程中，九游娱乐和中天华夏公司（sī）顾问（wèn）团队为其提供了研发管理方面的咨（zī）询服务。范围（wéi）涵（hán）盖以（yǐ）下（xià）一些领域（yù）：
项目（mù）自（zì）2012年（nián）4月份（fèn）启动，历时（shí）4个月完成调研及设计阶段。在8月份进入（rù）试点及运行阶段，并与PLM系统进行（háng）对（duì）接。
★ 项目得到了集团（tuán）及各事（shì）业部中高层管（guǎn）理（lǐ）者（zhě）的高度肯定（dìng）。项目交付了完整的产品（pǐn）开发流程（chéng）及研发项目管理体系，并对龙工研发（fā）管理运作给（gěi）予了有益的指导。咨询服务对（duì）龙工叉车（chē）在研发运作体系优化（huà）、高（gāo）效流（liú）程（chéng）建（jiàn）设等方面提供了有力的支撑，明显改善了其研发项目管理的（de）绩效。同时，为后续龙工的PLM项目实施奠定了扎实的（de）基（jī）础。目（mù）前（qián）已（yǐ）成功与其PLM衔接（jiē），进展顺利。
九游娱乐和中天华夏咨询顾（gù）问（wèn）组从（cóng）TCL智能终端业务群的文化价值观（guān）、战略、组织、流程、资源配（pèi）置及（jí）能力（lì）方面，分析了业务规划及相（xiàng）关体系主要存在的问（wèn）题。结合问题，九游娱乐和中天华夏咨询顾问组建（jiàn）议TCL智能终端（duān）业务群IPD体系（xì）第一期包括（kuò）九大模（mó）块，分为两个阶（jiē）段。
以（yǐ）提升福耀产品竞争力为（wéi）核心点，辐射商（shāng）务、研（yán）发（fā）、运营、生产、财务、人（rén）事等相关部门，通过组织和流程（chéng）再造和系列赋能，全力打造以市场（chǎng）为导（dǎo）向的端到（dào）端产品创新与研（yán）发管理体（tǐ）系。
浪潮（cháo）信息面临（lín）的产品品类多、定制化项目多、快速响（xiǎng）应、短周期（qī）/高品质等市场挑战（zhàn），对（duì）产品研发提出新的要求：从职能化运作为主转（zhuǎn）向业务线运作为（wéi）主，建立分层分（fèn）级面向（xiàng）商业（yè）成功负责的组织；提高产品组合管理（lǐ）能力，聚焦价值机会点，提高企业运营绩效；提（tí）高（gāo）研发效（xiào）率、质量，应对市场挑战；加强技术重用，提高研发效率，应（yīng）对定制化市场需求（qiú）；通过异步开发模式，加（jiā）强技术准（zhǔn）备，提（tí）升创新能力、技术风险（xiǎn）应对能力和研发（fā）效率。
中（zhōng）天（tiān）华夏咨（zī）询顾（gù）问组通过剖（pōu）析家电行业的变革（gé）现状以及万和所面临的严峻挑战，建议万和IPD 体系建设分为四个（gè）阶段（duàn）， 第（dì）一阶（jiē）段：战略梳理（lǐ）与顶层设计；第二（èr）阶段：产品管理 体（tǐ）系建（jiàn）设；第三阶段（duàn）：技术管理体系建设；第四阶（jiē）段（duàn）：试运行及推广（guǎng）。
本项（xiàng）目大幅度提升了无限极公司的跨部门沟通运作（zuò）效率，有力地支（zhī）撑了公司高层对（duì）产（chǎn）品开发“快准好”的战（zhàn）略要求
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