第一部分  快速理解项目（mù）管理的重要（yào）概念   (9:00-10:00)

       1. 项目管理的基本（běn）要素与扩展（zhǎn）要素

       2. 项目干系人

       3. 项目计划的平衡之（zhī）美

       4. 产品开（kāi）发流程与（yǔ）项目管（guǎn）理的关系

       5. 思考（kǎo）：安全、快速到达目的地，需要哪些条件？

       6. 项（xiàng）目（mù）管（guǎn）理的前提和基础——产（chǎn）品开发（fā）流程

       7. 流程为项目（mù）管理提供了（le）基础，如（rú）：活动（dòng）定（dìng）义是项目计划（huá）的基础

       8. 有效的流程可以降低对（duì）“单兵作战能力”的依赖

第二部分  项（xiàng）目计划的前（qián）提和输入   (10:00-10:30)

       1. 制定（dìng）有效的项目（mù）目标（SMART原则）

       2. 项目任务书（shū）

       3. 项目背景

       4. 需求（qiú）（可附件）

       5. 项目目标

       6. 项目开（kāi）工会

 第三部分  项目（mù）过程定义（yì）与任务分解   (10:45-12:00)

       1. 项目过程裁剪——项目手（shǒu）册PHB

       2. 项目计划制（zhì）定原则（zé）

       3. 项目计划管理的核心（xīn）过程

       4. 项目（mù）进度管理分（fèn）为五（wǔ）个步骤

       5. 工作分解结构（gòu）WBS（Work Breakdown Structure）定义

       6. WBS的（de）分解方法

       7. WBS示（shì）例

第四部（bù）分  项目任务排序与工作量估算   (13:30-14:30)

       1. 活动之间（jiān）的四种依赖关（guān）系：

       2. 制作活动和（hé）紧前事件序列表

       3. 工期估计

       4. Wideband Delphi估计过程（chéng）

       5. Pert Sizing估计法（fǎ）

第五部分  工期安排与压缩   (14:45-15:30)

       1. 项目要求的工期（qī）太（tài）短，你有（yǒu）什么办法压缩工（gōng）期（qī）？

       2. 计划评（píng）审技术PERT

       3. 关键路径（CP）的实际运用方（fāng）式

       4. 计划评（píng）审技术PERT

       5. PERT图示例

       6. 拟制项目进度计划

       7. 项目计划的内容

第六（liù）部分  项目监控   (15:45-17:00)

       1. 为什么要（yào）进（jìn）行（háng）计划控制？

       2. 控制过程

       3. 计划（huá）的分层实（shí）施（shī）与分（fèn）层控制

       4. 计划（huá）控制的手（shǒu）段

       5. 里程碑管理

       6. 项目报告（gào）

       7. 项目（mù）变更控制（zhì）

       8. 项目会议（yì）

       9. 项目审计

       10. 研发合同书（shū）

       11. 决策评审和例外管理

       12. 控制手段：里程碑管（guǎn）理

       13. 项目会议（yì）与报告

       14. 技术评（píng）审（Technical Review）

第（dì）七部分  风（fēng）险与问题管理   (18:30-19:30)

       1. 风（fēng）险和问（wèn）题的区别与联系

       2. 风险特点

       3. 风险管（guǎn）理过程

       4. 项目问（wèn）题（tí）管理

       5. 项目质量监控

       6. 项目监控的（de）高级（jí）问题——量化监控如何做

Q&A答疑环节（jiē）    (19:30-20:00)