第（dì）一（yī）部分  愿景目标为（wéi）纲（gāng），项目计划为轴

       1. 如何（hé）利用愿景激发团队（duì）斗（dòu）志（zhì）

       2. 设定愿景的方（fāng）法与技巧（qiǎo）

       3. 如何合理设定目标，如何应对不合理的目标（biāo）要求？

       4. 哪些内容可以纳入项目（mù）目标（范围、质量（liàng）、进度、成本、能力（lì）……)

       5. 如（rú）何召开项目启动会（huì）？

       6. 项目计划如何才能可行？

       7. WBS分解的颗粒度与技巧（qiǎo）

       8. 如何获得项目成员及各（gè）部门（mén）对项目的支（zhī）持与承诺（nuò）？

       9. 如何准确（què）估算项目的工作量与工期

       10. 除（chú）了进度计划，项目计划还有哪些？

第二部分  组织协（xié）同（tóng）为（wéi）要，跨部门协（xié）作

       1. 各类项目组织形式的特点（diǎn）及运用技（jì）巧

       2. 项目经理的核心职责与权（quán）力

       3. 项目核心成员的（de）角色与职责

       4. 如何利用（yòng）并行工（gōng）程使不同部门协同运作（zuò）？

       5. 如何利用协同加快（kuài）项目进度，提升（shēng）效率？

       6. 如（rú）何（hé）理解和处（chù）理跨（kuà）部门协同中的困难与障碍？

第三部分  团队管理（lǐ）以人（rén）为本，领导（dǎo）与激（jī）励

       1. 如何组建项目团队

       2. 项目经（jīng）理如何“知人善任”?

       3. 如何规范你的团队（duì）

       4. 项目团（tuán）队（duì）发展的（de）五个阶段及各阶段管理要点

       5. 项目（mù）经理必会的激励手段

       6. 如何打造（zào）团队氛围和文化（huà）

       7. 如何领导而不是（shì）推动你的（de）团队

       8. 如（rú）何管理团队中的“技术（shù）牛人”

第四部分  三（sān）要素要均衡（héng），客观求是（shì）

       1. “质量免费”是如何实现的？

       2. 项目的“多目标”都必须（xū）被满足吗？

       3. 如（rú）何在进度、成本和质量之间找（zhǎo）到均衡点？

       4. 项目干系人是如何影响项目的要（yào）素均（jun1）衡的？

       5. 实际项目管理过程中，动（dòng）态的平（píng）衡（héng）如何实现？

       6. 当项目的（de）实（shí）际情况已经出现较大偏差，出现“失衡”，我（wǒ）们应该怎（zěn）么办？

第五部分（fèn）  全方位细监控，量（liàng）化有据

       1. 项目进展（zhǎn）异常，可能是你的监控方式（shì）出了问题

       2. 如何（hé）做好量化的项（xiàng）目监（jiān）控

       3. 项（xiàng）目（mù）度量、分析，如何实（shí）现项（xiàng）目质量（liàng）和进度的预测

       4. 利用项目例会监（jiān）控项目（mù）

       5. 如何（hé）做好（hǎo）项目里程（chéng）碑总结及管控

       6. 项目关键点的（de）评审与（yǔ）决策

       7. 项目偏差、异常应如何处理

       8. 利用高层资源（yuán）做（zuò）好项目（mù）监控

       9. 个人及团队时（shí）间管理的高（gāo）级技巧

第六部分（fèn）  风险问题有度，未雨绸缪（miù）

       1. 风（fēng）险和问题（tí）管（guǎn）理有什么（me）不同？

       2. 如何有（yǒu）效识别项目风险

       3. 应对风险（xiǎn）有哪几种方（fāng）式（shì）？

       4. 风险计划如何制定才有效（xiào）？

       5. 如何给风险分（fèn）级（jí），如何评估？

       6. 为（wéi）什么（me）不（bú）是（shì）所有的风（fēng）险都要规（guī）避？

       7. 风险管（guǎn）理的难点和重点是什么？

       8. 问（wèn）题管（guǎn）理用什么方法？

       9. 风险库如何建立，如何（hé）利用？

       10. 为何要（yào）管理机会（huì）？如何管（guǎn）理机（jī）会？与风（fēng）险管理（lǐ）什么关系（xì）？

第七部分  沟通协调技巧，纵（zòng）横捭阖

       1. 项目沟通与一般人际沟通的区别

       2. 项（xiàng）目（mù）中的（de）会议沟（gōu）通技巧

       3. 跨部门沟通的艺术，共赢与博弈

       4. 学会结构化的表达方法，可（kě）以（yǐ）大大（dà）提（tí）升沟通（tōng）效率

       5. 如何下达任（rèn）务并获（huò）得（dé）反馈

       6. 他人的诉求（弦（xián）外之（zhī）音如何听？）

       7. 利用人格分析工具改善沟（gōu）通的高级（jí）技巧

       8. 如（rú）何调动和（hé）激（jī）励不同风（fēng）格的人？

       9. 如何（hé）汇（huì）报与（yǔ）争取高层资源？

第八（bā）部分  流程结构化，清晰（xī）职责分（fèn）工

       1. 流程与（yǔ）效率冲突吗？

       2. 项目管理的高速公路——结（jié）构化流程对（duì）于项目管理的（de）重（chóng）要性。

       3. 如何（hé）理解（jiě）流程的结构（gòu）化，它是如何改善项目效率的？

       4. 为（wéi）何项（xiàng）目成员流程执行不到位，如何（hé）管理？

       5. 如何进行人员的（de）分工，如何明确各角色的职责？

       6. 职责到岗，责任到人（rén），权（quán）才有效

       7. 通过适当的（de）授权与放权提（tí）升效率

第九部（bù）分  学（xué）习型团队，持续（xù）提升

       1. 项（xiàng）目结项要注意（yì）什么

       2. 如何（hé）做好项目总（zǒng）结报告（gào）

       3. 过（guò）程资产库的价值与运用（yòng）

       4. 如何运用QCC等（děng）方式提升员（yuán）工解决问题（tí）的能力？

       5. 卓越（yuè）的项目经理（lǐ）需要哪些技能，进阶路径（jìng）如（rú）何（hé）？

       6. 如何有效提（tí）升项目经（jīng）理的领导力（lì）与影响力