01 训战课程介绍

企业的转型往往是九死一（yī）生，不（bú）转型是等死，盲目转型可能死（sǐ）的更快。华为（wéi）公司自成立以（yǐ）来成功进行了三次较大的战略转（zhuǎn）型，从“产（chǎn）品走（zǒu）向解决方案”到“差异化的全（quán）球竞（jìng）争”，再到“三大BG划（huá）分”，从而（ér）塑造了今天（tiān）的华为。战（zhàn）略光提出来是不够的（de），还需要一（yī）系列的东西来支撑战略的落地，那么，华为战略（luè）转（zhuǎn）型为什么能成功？它的战略规划有何独到之处？是什么（me）在支撑华为战略的（de）成功？

基于此（cǐ）背景（jǐng），九游娱乐和中天华夏（xià）3月9-10日（rì）成功（gōng）开展了《九游娱乐和中天（tiān）华夏高（gāo）管训战营（yíng）》战略力（lì）篇-《战略规划牵引（yǐn）的持续有效增长（zhǎng）》2天一（yī）夜训战（zhàn）课（kè）程（chéng）。吸引了近百位知名（míng）企业（yè）的（de）核心高管团队参与（yǔ），大（dà）家齐聚一堂，进行了（le）两天一夜的（de）深度学习（xí）和战略研讨，并（bìng）结合了各家企业（yè）的真实场景，输出（chū）了共识业务增长的战略规划（huá）1.0版本。

本次训战课由九游娱乐和中天华夏首席战略专家——华为战略部创始人、华为蓝军体系建设者、华为（wéi）集（jí）团战略与MKT 副总裁，华为中（zhōng）国区副总裁郭（guō）老师主讲。由（yóu）曾经的商业（yè）领袖赋能下一批商（shāng）业领（lǐng）袖（xiù），带领（lǐng）企业家们（men）深入挖掘企业战略规（guī）划的核（hé）心理念、底层逻辑、组织（zhī）流程（chéng）、方（fāng）法模型等（děng）实（shí）战落地体系（xì）。

02 现场（chǎng）授课纲（gāng）要

本（běn）次训战课聚焦企业战略管理主题（tí），贴（tiē）近实战。郭老师为（wéi）在场学员深度解（jiě）读了（le）华为强悍战斗力（lì）背后的底层逻辑及战略规划该如（rú）何来（lái）牵引企业持续的有（yǒu）效（xiào）增长。

本次训（xùn）战营内容（róng）包括：

      1、       华为（wéi）关键成功要素解码

      2、      华为的战（zhàn）略管理体系

      3、      商业领（lǐng）先的战略规划（BLM）

      4、      战（zhàn）略解（jiě）码与（yǔ）执行（BEM）

      5、      战略（luè）组织（zhī）行为与（yǔ）战略领导力

课程收益

ü  共识逆境下的战（zhàn）略机会（huì）：统一（yī）做好（hǎo）战略的（de）思想（xiǎng）/语言/方法，力出一（yī）孔、协同作战（zhàn）掌握业界首创的战略执行九板斧体系

ü  共识核心资源配置：定下（xià）雄（xióng）心壮志，输（shū）出牵（qiān）引高增长的战（zhàn）略规划1.0

ü  共（gòng）识（shí）抓住机（jī）会的路径：识别核心增（zēng）长（zhǎng）瓶（píng）颈，共识增长（zhǎng）机会/路径（jìng），找准（zhǔn）增长破局发力点（diǎn）

03专家经典语录

郭老师拥有超（chāo）20年的华为工作经历，并拥有多年（nián）的咨询（xún）辅导经验，曾（céng）为多（duō）家知名上市企（qǐ）业提供咨（zī）询与（yǔ）辅导，他“语言（yán）幽（yōu）默（mò）诙谐”、“内容通俗实用”、“注重参与实践”的讲课风格和优质课程（chéng）内容受到在场学（xué）员的（de）一致好评（píng）和认可。

针对众多（duō）企业在经营管理（lǐ）过程中遇到的典型问题与关键痛点，郭老师对在（zài）场（chǎng）所（suǒ）有（yǒu）学（xué）员倾囊相授，给出了高价值高密度高水平的分享，其中金句和干货满满：

l  大（dà）机会时（shí）代，千万（wàn）不（bú）要机会（huì）主义（yì）

l  战略（luè）是每一（yī）年都是看五年，定三年，考一年（nián）

l  华为战略一定要（yào）学习（xí）的——《绝密543》

l  华为领（lǐng）导（dǎo）力价（jià）值观：一是喜欢冒险（xiǎn）（冒经过（guò）计算过的风险（xiǎn））；二是为了公司战略，牺牲过自（zì）己部（bù）门或个人的利益。

l  年轻（qīng）干部（bù）的（de）定义：1、总是（shì）喜（xǐ）欢发起挑（tiāo）战；2、喜（xǐ）欢学习的

l  奋斗者是指思（sī）想（xiǎng）上的艰（jiān）苦奋斗

l  没有竞（jìng）争对手，只有友商和恶性对手

l  高管（guǎn）要完成两个转（zhuǎn）身，一个是管（guǎn）理转身，一个是战略（luè）转身

l  差距分析是BLM模型中的（de）重中之（zhī）重

l  企业正向发展的闭环机制：机会牵引人（rén）才（cái）、人才牵引技术、技术牵引产品、产品牵（qiān）引机（jī）会

l  先打一（yī）枪（qiāng），再轰一炮，再饱（bǎo）和攻击

l  战（zhàn）略（luè）是鼓励吹（chuī）牛的，吹牛是（shì）要纳税的

l  每周有一个晚（wǎn）上“金点子沙龙”

l  产品系列化（huà），实质是研发无能化的标志

l  战（zhàn）略（luè）就像玩跳（tiào）棋，不仅要注意搭（dā）桥，还要注（zhù）意拆（chāi）桥

04课（kè）程现（xiàn）场精彩

两天（tiān）的（de）课（kè）程（chéng）里，不仅有理论的高（gāo）度，也有郭老师通过自身优秀实践和先进方法沉淀，总结出一套（tào）独到精辟的战略规划（huá）方法论（lùn）。参训团队通过行动学习引入相关工具方法，快速（sù）投入到演练实（shí）践中。

汇报（bào）演练（liàn）的（de）环节中，各企业互相“拍板”、点评，这样的交（jiāo）流不（bú）仅碰撞出许多独到的（de）见（jiàn）解，也让在场其他学员（yuán）得到很（hěn）多启（qǐ）发（fā），收获满满。

05企（qǐ）业家（jiā）心声（shēng）及获奖企（qǐ）业：

通过课程上（shàng）的分享发言和培（péi）训结束后（hòu）回收的（de）有效匿（nì）名培训问卷反馈，学员对本次培训整体课（kè）程设（shè）计（jì）、演练效果（guǒ）、讲（jiǎng）师讲授（shòu）等均给与高度满意评价，学员对此次培训实用性也给与了充分肯定（dìng），体现出学员对此（cǐ）次（cì）培训收获及教学服务的认（rèn）可，顺利实现了本（běn）次培训（xùn）目（mù）标。

l  本（běn）次课（kè）程最（zuì）大的收获（huò）有：①充（chōng）分理解DSTE，有助（zhù）于本年度（dù）的战（zhàn）略规划；②结识到不（bú）少（shǎo）优秀的朋友；③提高（gāo）了经（jīng）营管理的认知！——好肌肤（fū）CEO江胜（shèng）总

l  “学习掌握了确（què）定（dìng）的方法和路径去解决（jué）企（qǐ）业发展中（zhōng）的不（bú）确定性和混沌的管理状态。非常好（hǎo）！”——索菲（fēi）亚高级总经理张（zhāng）总

l  “课程中有很多结合实践（jiàn）的操作经验（yàn）和案例分（fèn）享，老（lǎo）师（shī）有（yǒu）大量的互动和解读（dú），能让我（wǒ）更好（hǎo）的理解这些东（dōng）西如何（hé）在不同的业务场景中去灵活运用及落地”——步科股（gǔ）份  VP 梁（liáng）总

l  “让我们对（duì）战略有深的理解，更加理性看战略（luè）。对我们（men）企业帮（bāng）助（zhù）很大”——优凡商贸总（zǒng）经（jīng）理崔总

l  遇事不（bú）决，看华为（wéi）关（guān）键成功（gōng）六要素，在BEM种的（de）细节问题，基本（běn）能找（zhǎo）到答案，很妙！可以长（zhǎng）期学习（xí）！——好肌肤COO纪总

l  对BLM模型（xíng）从定义到应用的认识加（jiā）深和闭环，喜欢（huān）老师的干（gàn）货内容，点赞！——正浩创（chuàng）新Alice  Li