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    传音控股《产品(pǐn)开发N+1行业标杆(gǎn)赋能》培训

    2023.08.29 作者(zhě):

    摘要(yào): 2023年8月下(xià)旬,传音(yīn)控股的近40位核心骨干齐聚上海,精神抖擞(sǒu)地(dì)、充满(mǎn)期待地迎接了《产品开(kāi)发N+1行业标杆赋能(néng)》培训课程。本次培(péi)训由九游娱乐和中天华夏总经理&专家(jiā)顾问李奕峰老师浅入深地进行了系统的讲解和案例分析(xī),手(shǒu)把手地带领(lǐng)近六十位(wèi)来自(zì)海信集团(tuán)各事业部的管理者(zhě)进(jìn)行了(le)本次训战,引发热烈反响(xiǎng)。

           20238月下旬,传音控股的近40位(wèi)核心骨干齐聚上海,精神抖擞地、充满期待(dài)地(dì)迎接了《产(chǎn)品开发N+1行业标杆赋能》培训课(kè)程(chéng)。本次培(péi)训由九游娱乐和中天华夏(xià)总(zǒng)经理&专家顾问李奕(yì)峰老(lǎo)师浅入(rù)深地进行(háng)了系统的讲(jiǎng)解和案例分析,手(shǒu)把手地带领近(jìn)六十位来自(zì)海(hǎi)信集团各事业部(bù)的管(guǎn)理者进(jìn)行了本次训战,引(yǐn)发热(rè)烈反(fǎn)响。


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    李奕峰(fēng)老师(shī)在华为公司服务(wù)近20年,是华为终端战略marketing部门(mén)创建者(zhě)之一,熟知华为终(zhōng)端(duān)产品成功的底(dǐ)层逻(luó)辑与框架(jià),并根(gēn)据华为的成功经验总结出了战略(luè)理论,还成(chéng)功地推广到了众多知(zhī)名企业的各产品线并(bìng)在战略(luè)规划中使(shǐ)用,在(zài)众多知名企(qǐ)业组织(zhī)了多场(chǎng)培训,并实现成功落地(dì)。

     

    为保障(zhàng)本次(cì)培(péi)训的授课(kè)效果(guǒ)以及更好(hǎo)适配(pèi)企业(yè)当前(qián)情况,李奕峰老师与项目运营经理在培训前曾多次与客户方多位管理层(céng)领导进行课程设计的讨论、整(zhěng)体课程方案的(de)思路讲解、案例的收集(jí),深入地(dì)了解客户目前在研发管理目(mù)前取得(dé)的成绩和存在的不足,并将所获(huò)取的(de)信息有效地适配至本次授(shòu)课过程当中(zhōng),引(yǐn)发学员带着工(gōng)作中的问题、有针(zhēn)对性的学(xué)习,提(tí)升学习收益。课程内容包括:


    第一部分 从战(zhàn)略到执(zhí)行流程引(yǐn)导

    研讨:传音需求挖(wā)掘现(xiàn)状与TOP问题

    第二部分 战略规划阶(jiē)段如(rú)何挖(wā)掘需(xū)求,构建卖(mài)点?

    一、差距分析(xī)

    二(èr)、市场洞察

    三、如何确定研发/技(jì)术目标与创(chuàng)新方向?(11:30-11:40

    四、产品路标和技术路(lù)标确定

    第三部(bù)分 年度规划/Charter/产品开发阶段如(rú)何挖掘(jué)需求(qiú),构建卖点?

    一、年度规划阶段

    二、Charter/产品(pǐn)开发阶段

     

    两天的(de)课程内容围绕产品(pǐn)开发过程展开,注重理解和体(tǐ)悟。李(lǐ)奕峰(fēng)老师边讲(jiǎng)边结合实际(jì)场景,手把手和学员一起演练。在两天内完(wán)成产品战略规划的(de)完整过(guò)程(chéng),助(zhù)力学员回(huí)到企业后将学(xué)习的内容(róng)直接运用于具(jù)体工作。李奕峰老师首先对产(chǎn)品战略规划做了基础概述,随后,从产品战略规划(huá)的(de)制定到执行,做了(le)深入浅出的剖析,案(àn)例丰富,系统全面;通过多个研(yán)讨及演练,手把手辅导参训学员完成产品战略(luè)规划的(de)过程。


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    在课堂上,学(xué)员们积极研讨(tǎo),相(xiàng)互(hù)交流,对(duì)课(kè)程内(nèi)容的接受度较高。课间及课后都(dōu)踊跃地将(jiāng)平时(shí)工作中所遇到的困难与(yǔ)老师、同学共同研讨,收获满满。

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