胡赛雄老师

中（zhōng）天华夏首席组织活力专（zhuān）家，华为干部培训（xùn）体（tǐ）系创建者（zhě），华（huá）为组织（zhī）干部培训第（dì）一人，华为原后备干（gàn）部系（xì）主任，华为 “蓝血十杰（jié）”获得者 ，《华为增长法》作（zuò）者（zhě），《以奋斗者为本》核心编（biān）委，《管（guǎn）理的力量》作（zuò）者（zhě）

专业背景：

  胡老师1991年毕业于清华大学（xué），1998年~2014年（nián）就职于华为公司，拥有近20年的华为企业管理经验（yàn）和人力资源管理经验（yàn）。曾历任光网络产品（pǐn）线全球技术支（zhī）持（chí）部部长、产品线管理办副总（zǒng）监、人力资（zī）源总监等职，2010年（nián）起任华为后（hòu）备干部系主（zhǔ）任，负责（zé）中高（gāo）级（jí）干部企业管理哲学学习、研（yán）讨与（yǔ）实践（jiàn），对华为企业管理有全面、深入的理（lǐ）解和（hé）研究，并（bìng）具有丰（fēng）富（fù）的（de）管理实践经验，是华为公司人力资（zī）源管理（lǐ）哲学编委（wěi）会负（fù）责人和主（zhǔ）要撰写人之一，也是华为（wéi）人力（lì）资（zī）源（yuán）管理哲学、财经管理哲（zhé）学和业务管理哲学的教学方案主要设计（jì）者。

  胡老师（shī）作（zuò）为（wéi）华为“蓝血（xuè）十杰（jié）”奖（jiǎng）得主，曾负责华为公司中高（gāo）级干部企业（yè）管理哲学学习、研讨等相关（guān）工（gōng）作，参与（yǔ）梳理、总结起草华为公司管理纲要（yào）等重要（yào）文献。对（duì）华为管理有全面、深入的理解和研究，具（jù）有丰富的管理实践经验和授课技巧。

  胡老（lǎo）师在担任（rèn）咨询顾问期间，深度辅导过上百家主流（liú）企业，深（shēn）谙（ān）激发（fā）组织活力之道，提出组织活力（lì）激发的（de）四个来源、绩效（xiào）穿透等核心方法论，帮助宁德时代、双胞胎等行业冠（guàn）军企业获得了显著增长（zhǎng）。

擅长领（lǐng）域：

组织（zhī）活力（lì）激发的（de）企业文化、干部管理、组（zǔ）织（zhī）设计 （组织架构，组织规模与管控，关（guān）键岗位与职责）、绩效与激（jī）励等。

主讲（jiǎng）课（kè）程：

《华为经营之道（dào）》、《华为人力资源管（guǎn）理哲学与实践》、《步步（bù）增值（zhí）——华为如何构建简（jiǎn）单有效的管理体系》、《锻造聚（jù）焦商业成功的干部（bù）队伍——解读华为干部管理之道》、《国际化市场开发与运营管理》、《全力创造价值，正（zhèng）确评价（jià）价值（zhí），合理分配价值（zhí）》、《消（xiāo）灭（miè）优势，留下文明——华为以变革构筑（zhù）能（néng）力》、《优先满足（zú）客户（hù）需求的（de）流程化组织运作》、《战略执行力》、《资源是会枯竭的，唯有文化生生不（bú）息——解构华为企业文化及其（qí）实践（jiàn）》……