(1)咨询项目往往有丰富的知识含量,需(xū)要一个学(xué)习和消化的过(guò)程;
(2)咨询(xún)项目会对企业自身的战(zhàn)略、文化、业务均有可能会产(chǎn)生实(shí)质性(xìng)的影响;
(3)管理(lǐ)咨询的目的是通(tōng)过改善管理体系、流(liú)程或制度来提升企业的核心竞争(zhēng)力,因此(cǐ)通常可称为(wéi)一场管理变(biàn)革(gé);
(4)咨询顾问具有专业的管(guǎn)理知识与(yǔ)经验,是管理专家。但在特定(dìng)的(de)业务领域,企业自身则是(shì)该业务领(lǐng)域的(de)行业专家或业务专家,咨(zī)询项目的成功需要咨询顾问与企业紧密配合(hé),共同创(chuàng)作(zuò),才(cái)能(néng)取得最(zuì)佳的咨询效果;
(5)咨(zī)询项目(mù)也(yě)同(tóng)其它任何项(xiàng)目一(yī)样,需(xū)要消耗一定的(de)企业资源,特别(bié)是(shì)企业中的中高层管(guǎn)理资源。