华为作为（wéi）国内（nèi）率先推行IPD并（bìng）取得巨（jù）大成功（gōng）的企业，一直以来都被业界所推崇。许多公司也效仿（fǎng）华为（wéi）实施了IPD体系变革，以期推动（dòng）企业的快速（sù）发展。据不完全统计，中国有近（jìn）千家企业（yè）将IPD引入企（qǐ）业管理，或开展IPD知识讲座与培训。今天，我们就大（dà）家关（guān）心的IPD的5个问题进行解答。

1、IPD能（néng）为企业解决哪些问题（tí）？

集成（chéng）产品开发管理（IPD）模式的建立，是（shì）一个系统工程（chéng），不仅是（shì）研发管理的改革，而且是全公司的一个战略转型。使产品开发更加面向市场，关注投（tóu）资回报，建（jiàn）立以（yǐ）产品市场成功评价研发成功为（wéi）价值导向。

   IPD主要通过建立先（xiān）进的产品研发管理（lǐ）体系，明（míng）确（què）产（chǎn）品开（kāi）发的市场导向，准确把握客（kè）户需求，缩短产品（pǐn）开发周期，提升（shēng）产品质量，降低产品的综合成本，从各方面提升产品研发效（xiào）率，从而使产品在市场上获得竞争优势。

2、完整的IPD体系包含哪些（xiē）内容？

产（chǎn）品（pǐn）创新管理（lǐ）体系，包括：产品战略（luè）规划，需求管（guǎn）理和产品开发体（tǐ）系；

技术创新管（guǎn）理体（tǐ）系，包括：技术与平（píng）台规划，技（jì）术与平台开发，以（yǐ）及预研流程；

人力资源管理体系，包括：研发（fā）组（zǔ）织设（shè）计，关键岗位任职资（zī）格（gé）及职业发展通道，研发绩效管理等；

支（zhī）撑性的流（liú）程体系，包括：决策管理，技术（shù）评审，度量与分（fèn）析，质量保（bǎo）证，项目管理（lǐ），研发（fā）财务管理等。

还有一（yī）种狭义的（de）IPD的（de）理解方（fāng）式，是指产品（pǐn）开发流（liú）程和相关（guān）的（de）支（zhī）撑流程的集合。这种理（lǐ）解并不完整（zhěng），我（wǒ）们也不推荐。

3、IPD适（shì）合哪（nǎ）种类型的企业？IPD在小微型（xíng）企业里能推行吗？

通（tōng）常来说（shuō），IPD的（de）核心理念是普遍（biàn）适（shì）用的。但是由（yóu）于不同的企业发展阶（jiē）段不同，在具体（tǐ）建设（shè）IPD的过程（chéng）中需要量体裁衣（yī）。

一些已经渡（dù）过了生存期，进入快速发展期的企业，往往比初（chū）创期的企业更加需要构（gòu）建一套完整的产品创新与研发管（guǎn）理体（tǐ）系，那么构建IPD体系就是必要的。

而对于初创期的或小微（wēi）型企（qǐ）业，构（gòu）建（jiàn）完整的IPD体系对他们来说是（shì）不现实的（de），但是（shì）这也不代表IPD的思（sī）想不适用，他（tā）们可以（yǐ）从其中选（xuǎn）择那些相对容（róng）易实施，更容易（yì）见（jiàn）效的部分来优（yōu）先建设（shè），比如，建立相对完善的产品开发流程，建立初步的项目管理规范等。

4、企业（yè）实施IPD的过程和（hé）步骤有（yǒu）哪些（xiē）？

首先，企业的中高层管理（lǐ）人员（yuán），应通过适当的渠道（dào）来学习和了解IPD是怎（zěn）样（yàng）一套体系，并且在（zài）企业内部开展研讨和交流（liú），以便达成共识（shí），在企业内部推行和（hé）构（gòu）建这（zhè）样（yàng）一套体系。

其次，企业应该通过聘请专业的咨询公（gōng）司和管（guǎn）理顾（gù）问，对企业的研发管（guǎn）理现状进行（háng）全（quán）面（miàn）的（de）诊断和差距分析，并（bìng）为下一步的（de）体系建（jiàn）设，给出具体的蓝图和路标（biāo）。

第三步，正式启动体（tǐ）系建设的项目，成立变革（gé）推动核心小组，明确（què）体（tǐ）系建设的阶段性目（mù）标，在总（zǒng）体的蓝图（tú）基础之上，将整个体系建设工作（zuò）划（huá）分（fèn）成不（bú）同的阶段，整体（tǐ）规划分段实施。

第四步，选择典型（xíng）的（de）产（chǎn）品和项目，对已经设计完成的体系进行验证（zhèng），我们称之（zhī）为体（tǐ）系试运行，通过试运行（háng），发现新的（de）体（tǐ）系存在（zài）的问题，并及时进行纠正和优（yōu）化。

最后（hòu），将经过验证的体系，进行全面的推行，直至在全公司（sī）范围内落地运（yùn）行。

5、IPD将为（wéi）企业带来哪些改变（biàn）？

   （1）提升产品（pǐn）开发（fā）的（de）成功率

在整（zhěng）个产品开发过程中设置多个检查点，通过阶段性评审来（lái）决定项（xiàng）目是继续（xù）、暂（zàn）停、终止还是（shì）改进。同时，通过科学的流程、工具和（hé）方（fāng）法，提升工作效率的同（tóng）时，也提升了（le）产品（pǐn）开发的成功率。争取一次性把事情（qíng）做对（duì）。

   （2）提升组织建设能力

IPD强调以跨部门（mén）重量级团队为（wéi）组织单位进（jìn）行运作，信息始终共享（xiǎng），用过跨部门、跨（kuà）组（zǔ）织的沟（gōu）通（tōng）、协（xié）作以及决策，确（què）保产品及解（jiě）决（jué）方案的及时、低成本、高质量交付，并对产品线端到端全流程的质量（liàng）、成本和（hé）效率提升（shēng）负责。

   （3）提升客户（hù）价值

IPD体系强调以市场（chǎng）需求作为产品开发的驱动力（lì），将产品开发作为一项投（tóu）资来管（guǎn）理。企业基于IPD体系的运作，通过科学的方法（fǎ）工（gōng）具对客户需求进行分（fèn）析（xī），能（néng）够及时交付满足客户需求（qiú）的高品质的新产品。