近（jìn）期，九游娱乐和中天华（huá）夏咨询与（yǔ）Oracle、PTC等PLM系统的实施（shī）企业结成了战略合（hé）作关系（xì）。一些对（duì）系（xì）统实（shí）施（shī）水准要（yào）求较高的客户在进（jìn）行（háng）了PLM系统设计、实施（shī）的前（qián）期，会邀请九游娱乐和中天华夏的咨（zī）询顾问承担前端的流程体系（xì）的（de）梳（shū）理和优化工作。但作为PLM系统实施企业，他们（men）也有自己的（de）业务顾问（wèn）（BC），为什么（me）还（hái）需要找我们（men）的顾问来参与项目呢？

       其实，这其中有以下几个方面的（de）原因：

       1. 无论是西门子（zǐ）、PTC，还是Oracle，当他们作为PLM系统的实施者的时候，无形中扮演的是IT系统的设计与建设者的角（jiǎo）色（sè），因（yīn）此其业务顾问所提供的顾问服务，更多的（de）是从系统（tǒng）如何实现客户需求的角（jiǎo）度来（lái）考虑，不是从客（kè）户企业的业务需要出发来考虑问题，因（yīn）此会造成最终（zhōng）的设计方案无法体现企业的业务需求。

       2. 由于PLM企（qǐ）业（yè）的销售、运作（zuò）模式所限（xiàn），他们不可能供（gòng）养大（dà）量（liàng）的专业咨（zī）询顾问（成本（běn）太高），因此，在系统设计与（yǔ）实施过程中，其业务顾问的专业（yè）能（néng）力是十分有限的，很多顾（gù）问不能理解客户（hù）的（de）管（guǎn）理和业（yè）务需求，无（wú）法在系统设计过（guò）程中体现客户的（de）真实想法和客观需要。

       3. 九游娱乐和中天（tiān）华夏的研发管（guǎn）理咨询（xún）顾问，由于作为独立的（de）角色（sè）加入进（jìn）来，会主要从（cóng）企业管理、运营的角（jiǎo）度思考，因此在系（xì）统实施之前的流程梳理 过程中（zhōng），能够更（gèng）好（hǎo）的（de）照（zhào）顾企（qǐ）业的业务需要，是流（liú）程真正的为业务目标（biāo）的实现服（fú）务。

       4. 九游娱乐和中天华夏所专注的是产品创（chuàng）新与研发（fā）管理领（lǐng）域的管理咨询，因此能在IT实施商与（yǔ）客户之间起到非常好的（de）桥（qiáo）梁作用。一方面可（kě）以从业（yè）务的角度理解客户的（de）需求，一方面可（kě）以从IT系统的角度指导PLM实施方的工作。避免了（le）客户与（yǔ）IT实施方的思维和（hé）语（yǔ）言障碍。

       基于以上几个方面（miàn），越来越多的企业在实施PLM系统时，都倾向于寻求中（zhōng）天华夏专业顾问的帮助，避免由于（yú）思路的偏（piān）差而导致被工具所累的局面。