咨询项目（mù）的最终效果（guǒ）需要双方（fāng）共同努力配（pèi）合才能显现出来，主要表现在以（yǐ）下短（duǎn）期效果和长期效（xiào）果两个方面：

       短期效果（guǒ）

       主（zhǔ）要以定性的指标（biāo）进行（háng）描（miáo）述，表现以下方面：

       1. 员（yuán）工理念转变（biàn）。通过（guò）培（péi）训（xùn）、共（gòng）同创作体系设计，以（yǐ）及（jí）咨询方案的实施，将（jiāng）改变公司的经营管理理念，比如：

       1) 战略（luè）与（yǔ）业（yè）务规划意识，通过IPD咨询项目（mù）的实（shí）施，促进公司业（yè）务规（guī）划团（tuán）队（duì）建立，并建立（lì）业（yè）务规划管理机制，定期对业（yè）务规划进行（háng）评（píng）审（shěn），通过业务规划管理经营公司。

       2) 建立以市（shì）场（chǎng）导向的（de）新（xīn）产品交（jiāo）付机（jī）制。通过（guò）IPD咨询项目（mù）的实施，使新产品开发交付团（tuán）队（duì）聚焦于客户需求，基于特定（dìng）细分市场客（kè）户（hù）需求进行积极快速（sù）的响应。

       3) 新产品交付过（guò）程中跨（kuà）部（bù）门合作文化，通过IPD咨（zī）询项目的实施，在公（gōng）司内（nèi）形成（chéng）跨部门合作的文化，倡导团队作战（zhàn），共同（tóng）对最终的业务目标成功负（fù）责，如新（xīn）产品开发的最（zuì）终目（mù）标等。

       4) 流程意（yì）识，建立对（duì）事负责机制。通过IPD咨询项目的实施，客户需（xū）求（qiú）收（shōu）集、新产品交付（fù）、项目（mù）管理业（yè）务（wù）活动等，均有相关流（liú）程可以依据，相关部（bù）门（mén）严格按（àn）照流程标准从事业务活动，保证成功（gōng）过程可以被复制。

       5) 项目计划（huá）与控制管理文化，通过IPD咨询项目（mù）的实施，使员工（gōng）在日（rì）常工（gōng）作中养成为完成目（mù）标（biāo），做计划、监（jiān）控计划、监控风险的机制，提升项目管理的能力。

       6) 质量保证意识，通过IPD咨询（xún）项目的实施，强化员（yuán）工的质量意识，除对（duì）质量控（kòng）制活动进行细化后，还引入质量（liàng）保证活动（持续过程（chéng）审计），并在实际工作中执行。

       2. 通过（guò）咨询项目共同（tóng）设计工作，为公（gōng）司产品管理（lǐ）和交付提供一套过程资（zī）产，将（jiāng）成为（wéi）公司（sī）的（de）无（wú）形资产，这些（xiē）无形（xíng）资产包括：业务规划机制（zhì）、需（xū）求管理机制、新（xīn）产品开发项目交付管理（lǐ）机制、跨部门团队工作管理（lǐ）机制等方面，通过这些机（jī）制，可以指（zhǐ）导员工做事的（de）方式，员工方（fāng）法（fǎ）统一了，公司效率将会得（dé）到（dào）提高；

       3. 通过公司管理机制建设，在公司规模扩大时，可以让（ràng）新进员工快（kuài）速学习公司的（de）运（yùn）作模式（shì），加速员工（gōng）成长，缩短新（xīn）员工（gōng）成长周期；

       4. 培养复合型人才（cái）。用项目管理方法管理（lǐ）新产品开发与交（jiāo）付过程，培养项（xiàng）目经（jīng）理跨部门业务管理能力和技能（néng），为公司业务发（fā）展提（tí）供后（hòu）备管理干（gàn）部；以此为（wéi）契（qì）机（jī）可以将项目管理方式引入到（dào）合同履行项目、招投标体系、工程项目、生产设备维（wéi）护项目等；

       5. 培养中高（gāo）层管（guǎn）理（lǐ）团（tuán）队管理能力：参与到IPD咨（zī）询项目的成员为公司中高层管理人（rén）员，通过IPD体系共同（tóng）设计阶段和推进实（shí）施，培养一批（pī）懂业务（wù）经营的中高层管理（lǐ）队伍，提高中高层管理团队（duì）的整（zhěng）体（tǐ）能力，建立（lì）起不依（yī）赖（lài）于（yú）个人、而是依靠（kào）组织力量（liàng）的公（gōng）司能力。

       中长期效果（guǒ）

       咨询项目实施（shī）1-2年后，可以用定量的指（zhǐ）标描述咨询项目（mù）效果：

       1. 有效积累公司的（de）研（yán）发知识经（jīng）验（yàn）库，避免犯重复错误（wù），减少项目损失（可以“废弃项（xiàng）目比（bǐ）重”度量）；

       2. 提高产品质量。在结构（gòu）化的（de）流程中，系统识别和设（shè）置技术评（píng）审点、测试活动等，并通过过程管（guǎn）理，达到提高产品批次合格率（lǜ），提高公司（sī）的品牌价值（可（kě）以用“泄漏缺陷数”度量）。

       3. 缩短项目周（zhōu）期（qī）。通过规（guī）范的新产品开发流程，减（jiǎn）少开（kāi）发中的（de）返工和（hé）等待，从（cóng）而比竞（jìng）争对手更快抓住（zhù）市场机（jī）遇（可以用“项目周期（qī）”度量）。

       4. 降低（dī）项目（mù）费用。开发（fā）周（zhōu）期的缩短同时（shí）带来产品开发费用的节省；同时，通过（guò）评（píng）审（shěn）、测试等，减少返工，以降低（dī）费用（可以用“投资收（shōu）益比”度量（liàng））。

       5. 提（tí）高公司的人均效率（可以通过（guò）“人均销（xiāo）售收入”度量）。关于效率提升数据可以参考业（yè）界 PRTM统计的咨询效果。PRTM公司是一家世界著名的管理（lǐ）咨询公司，1976成立。该公司是经（jīng）营（yíng）战略规划、供应链、产品研发以（yǐ）及客户（hù）关系管理（lǐ）方面的领（lǐng）导（dǎo）者。PRTM 在（zài）全球（qiú）有16个办事处（chù），为主要的行（háng）业及政府部门提供咨询服（fú）务。PRTM公司是世界前50位管理咨（zī）询（xún）公司，2002年度和2003年度（dù）被Consulting magazine评为“前十佳雇主咨（zī）询公司（sī）”。 PRTM公司经过长期的调研统（tǒng）计发现，成功实施IPD，能（néng）给公司带来典（diǎn）型好处（chù）： 产品投（tóu）入市场时间缩短40%～60%； 产（chǎn）品开发浪（làng）费减少50%～80%； 产品开发（fā）生（shēng）产率提高25%～30%； 新（xīn）产品收益（占全部收益的（de）百（bǎi）分比）增加100%。