原华为终(zhōng)端(duān)战略MKT部门创始(shǐ)人,原华为终端战略洞(dòng)察部部长,原(yuán)华(huá)为战(zhàn)略规划/产品管理资深专家,华为个人金牌(pái)奖,广东省科技进步奖获得者,IPD/IPMS体系(xì)专家,国际注(zhù)册管理咨询师(shī)(CMC),中国企业培训首选培训师
专(zhuān)业背景:李奕峰顾问在华为公(gōng)司服务近20年,是华为终端战略marketing部门创建者之一,历任(rèn)产品经理(lǐ)、高级营销经理和终端战略洞察(chá)部部(bù)长等重要职位。在(zài)战(zhàn)略规划、产品规划、研(yán)发管理(lǐ)领域有着丰富的(de)实践经验,深度(dù)参(cān)与(yǔ)了华为公(gōng)司IPD体系(xì)从无到(dào)有、从优秀到(dào)卓越的变革历程。精(jīng)通战略规划体系和研发管理体(tǐ)系构建,对相(xiàng)关领域有深厚的理论基础和成功实践。在近20年(nián)的工作中,李奕峰(fēng)顾(gù)问(wèn)横跨2B和2C两大领(lǐng)域,同时具备了2B和(hé)2C产品规划和开(kāi)发(fā)的经(jīng)验。
李奕峰顾问(wèn)在(zài)任职(zhí)华(huá)为公司产(chǎn)品经理期间,带领团队成功(gōng)开发出会议电视(shì)产品,并荣获广东省科(kē)技进(jìn)步(bù)奖、国家发明专利(lì)和华为个人金牌奖。多年来,该产品(pǐn)在国内市场的占有率一(yī)直遥遥领先,并成功进(jìn)入欧美发达市(shì)场;在(zài)负(fù)责华为终端战略规划期间(jiān),从行业趋势分析、消费(fèi)者洞(dòng)察(chá)、竞争洞察(chá)、创(chuàng)新(xīn)管理、商业(yè)模式和业务设计等方面,对华为手机从“国内无(wú)名(míng)”到“国际(jì)品牌(pái)前三”的成长过程做出(chū)了卓越贡献;是华(huá)为手机芯片、鸿蒙操作系统、荣耀电商等战略主要(yào)制定者;提出的AI(人工智能)战略挖(wā)掘出(chū)大(dà)量的市场(chǎng)潜在需(xū)求,不仅(jǐn)促进(jìn)了华为手机(jī)核心(xīn)竞争力提升和生态链的建设,而且还被(bèi)同行追随、模仿,引爆了(le)新的市场增长点。
李(lǐ)奕(yì)峰(fēng)顾(gù)问(wèn)熟知华(huá)为手机、汽车、平板电脑等(děng)产(chǎn)品成功(gōng)的底层逻辑与框架,并根(gēn)据华为的成功(gōng)经验总结出了(le)战略理论,还成功推广到(dào)了众多知名(míng)企业产品战略规划中(zhōng)进行实践,并在众(zhòng)多知名企业组织了多场(chǎng)培训,并实现成功落地(dì)。
擅长领域:战略与规划体系建(jiàn)设、IPD体系构建、研发管理(lǐ)体系建设、市场洞察管理、创新管理、商业模式设计、业务(wù)设(shè)计、竞争管理、路标(biāo)管理、产品组合管理、战略执行管理、战略专题(tí)管(guǎn)理、技(jì)术规(guī)划(huá)、营销策划、项目任务书开发管理、产品需(xū)求分析与管理(lǐ)、产品(pǐn)生命周期管理(lǐ)、研(yán)发流程(chéng)管(guǎn)理、产品开发质量(liàng)管理(lǐ)、研(yán)发人(rén)力资源管(guǎn)理、中高层领导力提升等。
成(chéng)功案例:《浪潮电子IPD体系构建咨询项(xiàng)目(mù)》、《福耀集(jí)团IPD体系构建咨询项目》、《TCL智能终(zhōng)端(duān)业务群TCL电子IPD体(tǐ)系(xì)构建咨询项目》、《索菲亚IPD体系构建咨询项目》、《万和新电(diàn)气(qì)有限公(gōng)司IPD/IPMS体系构建(jiàn)咨(zī)询(xún)项目》、《地平线IPD体系构建咨询项目》、《海尔产品战略咨询项目》、《天津飞腾IPD体系构建咨询(xún)项目(mù)》、《中石油测井研究院科研质量保证体系咨询项目》、《腾达科技IPD/IPMS体系建(jiàn)设咨询项目》、《绿源集团IPD体系构建咨询(xún)项目》、《中汽工程研(yán)究院IPD体系咨询项目(mù)》、《深(shēn)圳伊(yī)赛(sài)尔科技有限公司IPD/IPMS体系建设咨询项目》、《深(shēn)圳天珑(lóng)无线IPD体系建设项目》、《埃夫特智能装(zhuāng)备(bèi)有(yǒu)限公司IPD体系构(gòu)建咨询项目》、 《精一集团IPD体系(xì)构建咨(zī)询(xún)项(xiàng)目》、《公安部一所IPD体系(xì)建设项目》、《乾程(chéng)科技IPD体系构建咨(zī)询项目》、《派诺科技IPD体系(xì)建设项目》、《安徽皖(wǎn)仪科技IPD体系(xì)建(jiàn)设咨询项(xiàng)目》、《信锐网科(kē)技(jì)术产品管(guǎn)理体系建设咨询项目》
李奕峰顾问(wèn)在华为公司服务(wù)近20年,历(lì)任(rèn)产品经理、产品(pǐn)管理部高级经理和终端战略规(guī)划部部长(zhǎng)等(děng)重要职位。在战略规划、产品规划、研发(fā)管理领域(yù)有着丰富的实践经验,深度参与了华为公司IPD体系从无到有、从优(yōu)秀(xiù)到卓越的(de)变革历程(chéng)。精通战略(luè)规划体(tǐ)系和研发管理(lǐ)体(tǐ)系构建,对营(yíng)销管理、中长期战略和业务计划制定、产品规划、竞争管(guǎn)理(lǐ)、路标(biāo)管理、需求管理、产品开发管(guǎn)理等(děng)有深厚(hòu)的理论基(jī)础和成功实践。在近20年的(de)工作中,李(lǐ)奕峰顾问横(héng)跨2B和2C两(liǎng)大领域,同时具备了2B和2C产品规划(huá)和(hé)开发的经验。
在任职(zhí)华为(wéi)公司产品线经理期间,带领团队成(chéng)功开发出会议电视产品,并(bìng)荣获广东省科(kē)技进(jìn)步奖、国(guó)家发明专利和华(huá)为个人金牌奖。多年(nián)来,该产品(pǐn)在国内市场的占有率一直遥遥领先(xiān),并(bìng)成功进入欧美发达(dá)市场;在负责华为终端(duān)战略规(guī)划(huá)期间,从行业趋势分析、消费者洞察、竞争(zhēng)分析、创新管理(lǐ)、商业模式和业务设计(jì)等方面,对(duì)华为手机从”国内无名”到”国际品牌前三”的成长过程做出卓越贡献;提出的AI(人工智能)战略挖掘出大量的(de)市(shì)场(chǎng)潜在需求,不(bú)仅促(cù)进了华为手机核心竞争力提升和生态(tài)链(liàn)的建设,而且还(hái)被同行追(zhuī)随、模(mó)仿,引爆(bào)了新的市场增长点。
★ 成功案例1:浪潮电子(zǐ)IPD体系构建(jiàn)咨询(xún)项目
★ 成功案(àn)例2:福耀集团IPD体系(xì)构建咨询项目
★ 成(chéng)功案例3:TCL智能终端业务群TCL电子IPD体系构建咨询项目
★ 成功(gōng)案例4:万和新电气有限(xiàn)公司IPD体系构建(jiàn)咨询项目
★ 成(chéng)功案例5:公安部(bù)一所IPD体系建设项目
★ 成功案例6:地平线IPD体系构建咨询项目
★ 成(chéng)功案例7:海尔产(chǎn)品战(zhàn)略咨询项(xiàng)目
★ 成功案例8:埃夫特智能装备有限公(gōng)司(sī)IPD体系(xì)构建咨询项目(mù)
★ 成功案例9:天(tiān)津飞腾IPD体系构建咨询项目
★ 成(chéng)功案例10:乾程科技(jì)IPD体系(xì)构建咨询项目
★ 成功案例11:派(pài)诺科技IPD体系建(jiàn)设(shè)项(xiàng)目
★ 成(chéng)功案例12:深(shēn)圳锐特威斯科技(jì)有限公司(sī)IPD体系/IPMS建设咨询项(xiàng)目
★ 成功案例(lì)13:信锐网科技术产品管理(lǐ)体系建设咨询项目
★ 成功案(àn)例14:精一集(jí)团IPD体系构建咨询项目
★ 成功(gōng)案例(lì)15:腾达科技IPD、IPMS体系建设咨询项目
★ 成功(gōng)案例16:安徽皖仪科技(jì)IPD体系建设咨询项目
★ 成(chéng)功案例17:深圳天珑无线IPD体系建设(shè)项(xiàng)目
★ 更多咨(zī)询案例:······
工作(zuò)中经常发现(xiàn)很(hěn)多个部(bù)门在做重复(fù)类似的开发工作,感觉(jiào)很浪费,却又不知道(dào)如何下手改进,听了祝老师(shī)的产品平台(tái)与CBB课程才明白(bái),这些事单(dān)靠一个人、一个部门是无法解决的,必须从整体考(kǎo)虑才能达到最高效率(lǜ)。
平(píng)时都忙于产品(pǐn)开(kāi)发,工作(zuò)中碰(pèng)到很(hěn)多(duō)技术的制约,今天听(tīng)了祝(zhù)老师的技(jì)术(shù)管理课(kè)程才明白(bái),很多技术问题,只依(yī)靠(kào)产品管理是不够的,终于知道应(yīng)该如(rú)何着手(shǒu)了。
平时自己也(yě)看了一(yī)些系统工程的书,但太理论(lùn)化了,看不懂(dǒng),今天听了祝(zhù)老师的课(kè)才(cái)对系统工(gōng)程有了(le)真正的(de)了解。对工作(zuò)太有帮助了。
我(wǒ)们自己原(yuán)来也(yě)做了一(yī)些(xiē)产品平台与CBB的工作,但是技术开发与产(chǎn)品开发(fā)配合上存在很多问题(tí),听了祝老师的(de)课才(cái)明白,这是一个系(xì)统工程,需(xū)要全面考虑,从(cóng)战略、规(guī)划到开发流程,从组(zǔ)织架构到(dào)能力培养,需(xū)要全(quán)面系(xì)统地推进,才能有好的效果。
祝老师的研发管(guǎn)理知(zhī)识实在太渊博了,一(yī)次课给我(wǒ)的思想打开了好多扇门。