李（lǐ）老师

原华为研发（fā）高（gāo）级（jí）项（xiàng）目经（jīng）理，原华为（wéi）海（hǎi）外（wài）交付项目经理，原华为高（gāo）级采购经理，IPD流程（chéng）管理专家，研发项目管理专家

  李老师长期专注于研发项目（mù）管理、项目交付管（guǎn）理、采购领域，拥有十多年研发项目管理、交（jiāo）付（fù）管（guǎn）理（lǐ）领域的工作经（jīng）验，在华为服务（wù）超20年，先后任职于研发工程（chéng）师、研发项目经理、开发（fā）代表、交付项目经理，高级采购经（jīng）理等（děng）重（chóng）要岗（gǎng）位，深（shēn）度参与了华为公司IPD体（tǐ）系（xì）从无到有、从优秀（xiù）到卓越的变革历程（chéng），积累了丰富的项目管理和研发管理专业（yè）知识，并参与多个咨（zī）询项目实践。在集成产品开发（IPD）体系（xì）构建、研发技术管理、研发流程管（guǎn）理、流程适配及推行、重（chóng）量级团队运作、产（chǎn）品战略到执行、组织绩效、项目（mù）经营分析等（děng）领域拥有丰富的实战经验。

  李老师在任职华（huá）为（wéi）公司开发代（dài）表、研（yán）发高级项目（mù）经理期（qī）间（jiān），负责网络能源大（dà）电源产品的前期调研及项目立项，系统与架（jià）构设计（jì），团（tuán）队组建，研（yán）发（fā）流程（chéng）管理，研发质量管理等，荣获公司总裁奖和（hé）团队金牌奖。

  李老师在任职华为公司海外交付项目经理期间，负责组织团队（duì）完成（chéng）企业业务产品在海外的交付和服务（wù），推行应用LTC流程，负责进度和质（zhì）量，给客户提供高质量的产品和（hé）解决方案，同（tóng）时控制好项目成本和做好项目经营，提升（shēng）项目（mù）盈利（lì），曾荣获地区部总裁（cái）奖。在任（rèn）职华（huá）为公司高级采购经理期间，参与（yǔ）华为采购驻厂代表制度流程的梳理（lǐ）和优化，建立了终端（duān）结（jié）构件的供（gòng）应商驻厂管理体系，包（bāo）括（kuò）人力产能（néng）评估、交付能力测算模（mó）型、驻厂现场人员管理制度等的设（shè）计及（jí）推行，是（shì）实（shí）战派的研发管理专家。

IPD体系构（gòu）建、研发技术（shù）管理、研发流程管理、产品生命周（zhōu）期管理（lǐ）、产（chǎn）品需求（qiú）分析与（yǔ）管理（lǐ）及DFx、产品概念（niàn）设（shè）计及系统设计（jì）、技术评审、生命周期管理、战略到执（zhí）行（háng）、组织绩效管理、项目经（jīng）营分析（xī）。

《福耀（yào）集团IPD体系（xì）构建（jiàn）咨询（xún）项目》、《腾达科技IPD流程再造咨询项（xiàng）目》、《精一集（jí）团IPD体系构建咨（zī）询项（xiàng）目》、《天珑移动IPD体系（xì）建设（shè）咨（zī）询项目》、《深圳锐特威（wēi）斯（sī）科技有限公司IPD体系建设（shè）咨询（xún）项（xiàng）目》、《安徽皖仪科技IPD体系建设咨（zī）询项目》、《浪潮电子IPD体系构建咨询项目》、《斯高德IPD体系构建咨（zī）询项目》、《华为（wéi）大电源研发项目》、《宁德时代新能源科技有（yǒu）限（xiàn）公司A-IPD流（liú）程梳理和优（yōu）化（huà）》、《华为老（lǎo）挝万象智能电网项目》……