高级会计师,高级管理(lǐ)会计师/CNMA,高(gāo)级国际财务管(guǎn)理师/SIFM,国际(jì)职业培训师(TTT讲(jiǎng)师),中税网财(cái)税讲师,国内首个双特双(shuāng)甲(jiǎ)民(mín)营企业职业经理人
专业背景:任老师(shī)拥有二(èr)十二年的高(gāo)级财务管理经验,作为国内最(zuì)早的(de)高级(jí)管理会计师(shī)、会计转型(xíng)升级资深专家,曾为国内工程施(shī)工业、建材制(zhì)造、工程(chéng)监理、零(líng)售贸易等(děng)行业头(tóu)部企(qǐ)业持(chí)续推进业(yè)财融合式财务管理贡献了(le)强(qiáng)劲推动力,在多个财务管理(lǐ)领域(yù)做到(dào)过行业内领先水平。任老师(shī)常年专注业财(cái)一(yī)体化的企(qǐ)业财务管理(lǐ)体系搭建不断引领会计职能转型升级,实现财务引领业务(wù)、赋能(néng)业务的(de)真正落地。
在力高集团任集团财务总期间,任老师主持进口(kǒu)ERP的实施和系统管理工(gōng)作;用(yòng)杜邦分析体(tǐ)系推动公司(sī)货(huò)品周转速(sù)度一度达到国(guó)内同品类零售行业峰值;支(zhī)撑公(gōng)司实(shí)现鞋服业品牌(pái)赛道升(shēng)级、品(pǐn)类扩张、集团公司向制造业产业扩张(zhāng)的(de)战略落地。任老师在职期间协助(zhù)集(jí)团(tuán)公司(sī)实现了业务体量(liàng)五年翻四倍的业绩(jì),以垄断性优势奠定了集团公司在华中(zhōng)地(dì)区进口(kǒu)鞋服行业至今无可撼动的龙头地位。
任老(lǎo)师担任郑州一建(jiàn)集团子集团财务总期间,首次将子集团(tuán)内十四(sì)个成员公(gōng)司(sī)成功纳入标准的集(jí)团化财务统(tǒng)管体(tǐ)系(xì);首次(cì)在集团层面(miàn)推行实施全面预算管理、统一调配资金,保障了公司旗下豫发大厦项目及时交工(gōng),并在2020年接待李克强总理视察;开启财务团队由金字塔形转(zhuǎn)向橄榄(lǎn)形结构的调整,实质性地推动了(le)财(cái)务职能向业财融合(hé)迈(mài)进的升级转型。
擅长领(lǐng)域:以(yǐ)业财一(yī)体化为基(jī)础的企业内部控制和风险的管理、全面预(yù)算管理、战(zhàn)略成(chéng)本精细(xì)化(huà)管控、战略税务筹划(huá)、集(jí)团(tuán)化财务统(tǒng)管模(mó)式实施
成功案例(lì):优选(北京)整(zhěng)体纳税筹划咨询项目:2021年至(zhì)2022年(nián)通过上游供应(yīng)链(liàn)重新设(shè)计、股权结(jié)构设计、业务合作方式变更等方式,将公司增(zēng)值税税负降(jiàng)低了30%,企业所得税税负降低了40%,核心高管个人所(suǒ)得税税(shuì)负降低了55%。
任(rèn)老师拥有二十二年的(de)高级财务管理经验,作为国内最早(zǎo)的高级管(guǎn)理会(huì)计师(shī)、会(huì)计(jì)转型升级资深专家,曾为国内工程施工业、建材制造、工程(chéng)监理、零售贸易等(děng)行业头部企业持续推进(jìn)业财融合式财务管理贡献了(le)强劲推(tuī)动力,在多个财务管理(lǐ)领域做到过行业内领(lǐng)先水(shuǐ)平。任嘉宁顾问(wèn)常年(nián)专注(zhù)业财(cái)一体化的(de)企业财务管理体系(xì)搭建不断引领会计职(zhí)能转(zhuǎn)型升级(jí),实现财务引(yǐn)领业务、赋能业务的真正落地(dì)。
在力高集团任集团财(cái)务总期(qī)间,任老师主(zhǔ)持(chí)进口ERP的实施和系统管理工作;用杜邦分析体(tǐ)系推动公司货品周转速度一度达到国内同品(pǐn)类零售行业峰值;支撑公司实现鞋服业(yè)品牌赛道升级、品类扩张(zhāng)、集团公司向制造业产(chǎn)业扩张的战略落地。任(rèn)老师在职(zhí)期(qī)间(jiān)协助集团(tuán)公(gōng)司实现了(le)业务体量五年翻四倍的业绩,以垄断性优势(shì)奠定了集(jí)团公司在华(huá)中地(dì)区进口鞋服行(háng)业(yè)至(zhì)今无可撼动的龙头地位。
任老(lǎo)师担任(rèn)郑(zhèng)州(zhōu)一(yī)建(jiàn)集团子集(jí)团(tuán)财(cái)务总(zǒng)期间,首次(cì)将子(zǐ)集团内十四个成员公司成功纳入标准的(de)集团化财(cái)务统管体系;首次在集团层面推行实施全面预算(suàn)管理、统一调配资金,保障了公司旗下豫发(fā)大厦(xià)项(xiàng)目及时交工,并在(zài)2020年(nián)接待(dài)李克强总(zǒng)理视察;开启财务团队由金字(zì)塔形转向橄榄形结构的(de)调整(zhěng),实质性地推动了财务(wù)职能向业财融合迈进的(de)升级转型。