邓老师

战（zhàn）略管理专家，前华为消费者BG资深战略专家（jiā），华为消费者（zhě）BG总裁（cái）奖获得者，前荣耀战略总监，前华（huá）为终端印尼代表处代表（总经理），前（qián）华（huá）为终端斯里兰卡（kǎ）代表处代表（总经（jīng）理）

专业背景：

  邓老（lǎo）师（shī）有19年的华为（wéi）工（gōng）作经历，是华为（wéi）消费者业务的（de）元老，深度（dù）参与了华（huá）为消费者核心（xīn）业务的发展壮大，是消费者BG战略（luè）规划的主要（yào）参（cān）与者和竞争战略的主导（dǎo）者。邓涛（tāo）顾问作为电商和荣耀业务战略总监，引入BLM方法论，强化竞（jìng）争战（zhàn）略；策划了华为终端向线上的战略转型，参与推动（dòng）了荣耀品（pǐn）牌和荣耀业务的创（chuàng）立，明确与小米正面（miàn）竞争。

  邓老师作为消（xiāo）费者BG资（zī）深（shēn）市场（chǎng）洞察和战略专家，在BLM战（zhàn）略方法论基础（chǔ）上，强（qiáng）化竞争洞察（chá）和竞争（zhēng）战略的作用，通过BEM加强战略落地；主导策（cè）划了华（huá）为终（zhōng）端nova系列的竞（jìng）争战（zhàn）略，不仅提升了华为在智能手机中（zhōng）端市场的份额（é），更在T3以下（xià）下沉市场通（tōng）过同路人计划和（hé）千县计划完全颠覆了OPPO和vivo的统治地位，打破（pò）了（le）竞品（pǐn）在低线市场的垄断。

  邓老（lǎo）师擅长战（zhàn）略（luè）规划（huá）的BLM方法论和战（zhàn）略（luè）解码（mǎ）的（de）BEM方（fāng）法论，以及通过深度的市场和竞争洞（dòng）察，制（zhì）定符合客户（hù）需求的发展（zhǎn）战略。邓老（lǎo）师总结了（le）华为战略规划BLM方法、战（zhàn）略解码BEM方（fāng）法和（hé）端（duān）到端的DSTE战略全流程，提出（chū）了战略系（xì）统论，并致力（lì）于推广基于BLM的战略（luè）规划方（fāng）法论（lùn）、基于BEM的战略解码方法论以（yǐ）及端到端的DSTE战略全流程，逐步达成构建（jiàn）战略系统（tǒng）的目标；并志愿甄选少数志同道合的战略合作伙伴，通（tōng）过持续长（zhǎng）期的战略方法论的导入合作，实（shí）现合作伙伴的高速增长、行业领先和卓越运营，帮助合作（zuò）伙伴成（chéng）为像（xiàng）华（huá）为一样（yàng）的标杆。

擅（shàn）长领（lǐng）域：

市场洞察、战略规（guī）划、战略解码、竞争战略（luè）、战（zhàn）略执行监控与辅导等。

成功（gōng）案例：

《沃太能源全球高管战略制定培训项目》、《沃太能源全（quán）球（qiú）高管战略解码培训（xùn）项目》、《朗坤环境（jìng）全球高管战略制定培训项目》、《朗坤环境全（quán）球高管战略（luè）制定辅导项目》、《朗（lǎng）坤环（huán）境（jìng）全（quán）球高管战略解码培训项目（mù）》……